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周黑鴨公布2021年度業(yè)績:疫情之下彰顯經(jīng)營韌性 整體業(yè)績穩(wěn)健增長

2022-03-31 09:22:32 來源:壹點網(wǎng)

(香港,2022年3月30日)中國領(lǐng)先休閑鹵制品品牌和零售企業(yè)周黑鴨國際控股有限公司(以下簡稱「周黑鴨」或「集團」,股份代碼:1458.HK),公布截至2021年12月31日止(「報告期」)之年度業(yè)績。

2021年,新冠疫情仍未結(jié)束,尤其下半年,新冠病毒變異毒株德爾塔、奧密克戎在中國境內(nèi)多點爆發(fā),間歇性的封閉管控成為新常態(tài),線下消費面臨著消費習(xí)慣、消費場景變化的巨大沖擊。與此同時,全球供應(yīng)鏈緊張導(dǎo)致基礎(chǔ)原材料價格上漲,企業(yè)經(jīng)營明顯承壓。面對嚴(yán)峻的市場形勢,周黑鴨深化多元化策略,線上線下全渠道同步發(fā)力,滿足多樣化的消費需求,增強企業(yè)自身韌性及抗風(fēng)險能力的同時,實現(xiàn)了逆勢下的穩(wěn)健增長。報告期內(nèi),集團總收益為人民幣28.70億元,同比增長31.6%;凈利潤為人民幣3.42億元,同比增長126.4%。其中,特許業(yè)務(wù)大幅增長,貢獻收入人民幣5.92億元;互聯(lián)網(wǎng)O&O業(yè)務(wù)展現(xiàn)良好增長勢頭,貢獻收入同比增長23.5%。

線下門店總數(shù)達2,781家 特許業(yè)務(wù)收入占比達20.6%

為了應(yīng)對消費環(huán)境變化,周黑鴨持續(xù)推進「直營+特許經(jīng)營」商業(yè)模式,在直營業(yè)務(wù)方面,積極調(diào)整策略,精準(zhǔn)動態(tài)優(yōu)化門店商業(yè)資源,打造品牌標(biāo)桿,提升抗風(fēng)險能力及品牌影響力;在特許經(jīng)營方面,周黑鴨持續(xù)推廣“命運共同體”計劃,依托單店托管式+城市發(fā)展式特許模式,持續(xù)加密市場,提高品牌可見性。另外,疫情反復(fù)之下,消費者居家時間延長、活動半徑縮短,社區(qū)消費發(fā)展迅速,周黑鴨順應(yīng)消費趨勢逐步布局社區(qū)場景以應(yīng)對疫情風(fēng)險,社區(qū)店在武漢取得了不錯成效,并開始在華中、華南的部分城市啟動試點。縱使疫情形勢嚴(yán)峻、客流量恢復(fù)不及預(yù)期,全年仍保持了不錯的拓店節(jié)奏;2021年,集團共計收到近16,000位特許商申請,特許門店增至1,535家,直營+特許總店數(shù)達2,781家,已進駐全國267個城市。

全渠道多元化精準(zhǔn)觸達消費者

疫情之下,社交隔離使得消費場景向線上轉(zhuǎn)移,公司積極擁抱變化,布局了多元化的消費者觸達渠道。外賣方面,積極探索品牌聯(lián)合營銷,與外賣平臺共創(chuàng)鹵味節(jié),豐富消費場景,并且通過精準(zhǔn)投放引流,加大站內(nèi)資源獲取,提升獲客率。在短視頻與線上直播業(yè)務(wù)上,構(gòu)建KOL直播和自營店鋪直播雙輪驅(qū)動,增強品牌曝光。在近場零售方面,入駐叮咚、樸樸、盒馬等七大生鮮平臺,覆蓋全國80多個城市、超3000個前置倉,全年呈現(xiàn)快速增長勢頭。2021年, O&O業(yè)務(wù)貢獻收入達9.20億元。

加強產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷 品牌影響力持續(xù)擴大

年內(nèi),集團持續(xù)迎合消費趨勢,新增素菜、水產(chǎn)、雞副等產(chǎn)品,并且聚焦頭部口味,打造“五香鴨脖”、“香辣蝦球”、“虎皮鳳爪”等新一代爆款大單品。此外,集團還推出不同規(guī)格和價位的產(chǎn)品,滿足更多消費需求。報告期內(nèi),集團新品貢獻集團收入超5億。

周黑鴨延續(xù)年輕時尚的品牌定位,以新形象門店小黃店在全國逐步落地,加速品牌煥新。在營銷上,加強與核心客群的溝通,其中包括加大在頭部網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容投放、通過近店媒體推廣以及門店活動引流、積極探索品牌聯(lián)名和影視合作等方式,強化品牌在核心客群中的「年輕化」印記,提升主品牌形象。2021年,周黑鴨再次入選世界品牌實驗室「中國500最具價值品牌」,成為唯一入選的鹵味頭部品牌。

不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈能力 拉動毛利率同比提升2.3個百分點

2021年,受疫情影響,全球爆發(fā)供應(yīng)鏈危機,通脹高企導(dǎo)致原材料采購成本普漲,企業(yè)成本端壓力顯著。在多重外部危機沖擊下,周黑鴨持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈能力,降本增效。2021年周黑鴨成立整合供應(yīng)鏈中心,引入OCM成本控制精細化管理體系,全面推進全鏈條供應(yīng)鏈管控。通過構(gòu)建量價預(yù)測模型,精準(zhǔn)制定采購計劃,實現(xiàn)原材料儲備的前瞻性,有效對沖原材料成本的上漲;并且對生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)進行全方位協(xié)同管理 ,持續(xù)提升全鏈條效率。2021年初,周黑鴨華東工廠投產(chǎn),進一步提升了前端業(yè)務(wù)的配送時效。未來,隨著周黑鴨華西工廠的投入運營,完成五大生產(chǎn)中心布局,可以更加靈活調(diào)配產(chǎn)能,實現(xiàn)高效協(xié)同。

加大股權(quán)激勵力度 提升企業(yè)核心競爭力

周黑鴨始終堅信卓越的組織力是企業(yè)發(fā)展的基石。2021年,周黑鴨擴大股權(quán)激勵人數(shù)和范圍、加大激勵池,向更多優(yōu)秀員工開放股權(quán)激勵計劃;持續(xù)優(yōu)化組織和個人績效管理考核體系,通過透明、公平的激勵機制激發(fā)員工動力。另外,周黑鴨持續(xù)引入高度職業(yè)化的優(yōu)秀管理人才,以期持續(xù)賦能基層;同時,針對不同層級積極展開多項人才培訓(xùn),并開展企業(yè)文化工作坊、創(chuàng)業(yè)者大會等活動升級企業(yè)文化,加強組織凝聚力。

2022年以來,疫情波及范圍進一步擴大,形勢愈發(fā)嚴(yán)峻,疫情未來走勢仍不明朗。此外,通脹壓力持續(xù)、原材料成本仍然承壓,都是消費品零售企業(yè)將面臨的長期壓力和挑戰(zhàn)。周黑鴨表示,在后疫情時代,周黑鴨將秉持以消費者為中心的經(jīng)營理念,全面推進多元化觸達的運營策略,在加速門店拓展的同時不斷完善供應(yīng)鏈管理能力,做好靈活精準(zhǔn)的成本管控,加強組織能力建設(shè),推動公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

-完-

關(guān)于周黑鴨國際控股有限公司

周黑鴨國際控股有限公司是中國領(lǐng)先的休閑鹵制品品牌及零售商,產(chǎn)品廣受中國不同地區(qū)消費者的喜愛。周黑鴨持續(xù)推進直營+特許經(jīng)營的商業(yè)模式,深耕O&O業(yè)務(wù),同時將進一步探索多元渠道策略。「沒滋味?就吃周黑鴨」這一品牌理念賦予了傳統(tǒng)鹵味產(chǎn)品與眾不同的品牌內(nèi)涵,在滿足新時期消費者對于休閑食品在質(zhì)量、美味、便捷等傳統(tǒng)消費需求的同時,更好的適應(yīng)和滿足了消費者在情感消費上的需求。周黑鴨于2016年11月11日在香港聯(lián)合交易所主板上市,并于2017年3月6日被列入恒生綜合大中型股指數(shù)成分股,成為港股通目標(biāo)。此外,2019年5月28日起,周黑鴨被納入MSCI中國小型股指數(shù)。

免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

標(biāo)簽: 周黑鴨

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