三全、千味、安井、惠發(fā)、海欣，都在實行股權(quán)激勵
近日，三全食品發(fā)布股權(quán)激勵計劃草案，擬授予的股票期權(quán)數(shù)量1873.25萬份，占草案公告時公司股本總額的2.13%。該激勵計劃首次授予股票期權(quán)的行權(quán)價格為19.79元/份。
該激勵計劃首次授予的激勵對象總?cè)藬?shù)為271人，激勵對象包括公司實施本激勵計劃時在公司(含分、子公司，下同)任職的董事、高級管理人員、核心骨干人員。
關(guān)于激勵對象獲授的股票期權(quán)分配情況，三全食品表示，有董事、財務(wù)總監(jiān)李娜，副總經(jīng)理仇曉康、龐貴忠、王凱旭、朱文麗、張寧鶴，副總理經(jīng)理、董事長秘書李鴻凱，以及264名核心骨干人員。共計271人。
資料顯示，三全食品2014年推出股權(quán)激勵，當(dāng)時其公告稱擬向激勵對象授予397.35萬份股票期權(quán)，行權(quán)價22.35元。
就在不久之前，上市兩個月時間的“餐飲供應(yīng)鏈第一股”千味央廚也擬推出2021年限制性股票激勵計劃，首次授予的激勵對象總?cè)藬?shù)為80人，授予價格為30.80元/股。
公告顯示，本激勵計劃擬向激勵對象授予的限制性股票總計156.84萬股，約占本激勵計劃草案公告時公司股本總額的1.84%。其中，首次授予152.62萬股，約占本激勵計劃草案公告時公司股本總額的1.79%;預(yù)留4.22萬股，約占本激勵計劃草案公告時公司股本總額股的0.05%，預(yù)留部分約占本次限制性股票擬授予總額的2.69%。
據(jù)千味央廚公告，首次授予的激勵對象包括董事長孫劍，董事、總經(jīng)理白瑞，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王植賓，副總經(jīng)理、董事會秘書徐振江，以及76名核心人員。共計80人。
其實，火鍋料上市企業(yè)——安井、惠發(fā)、海欣也一直在實行股權(quán)激勵。
其中，據(jù)惠發(fā)食品半年報顯示，2021年上半年實現(xiàn)營收約7.32億元，同比增加53.42%;歸母凈利潤虧損6565.08萬元，同比下降1060.09%。對于今年上半年的大額虧損，公司在半年報中解釋稱，主要系本期股權(quán)激勵費用攤銷、支付的職工薪酬大幅增加所致。
據(jù)該公司2020年12月4日公告的限制性股票的授予結(jié)果，2020年11月6日，公司以7.67元/股的價格，向340名激勵對象授予388.6萬股限制性股票。其中，包括333名公司核心骨干和7名公司高層。公司對應(yīng)需攤銷的總費用為5413.20萬元，于2020年到2022年分三年攤銷。2021年的攤銷費用最多，為3652.05萬元。
行業(yè)內(nèi)，安井食品實行股權(quán)激勵可以追溯到2019年，這個時間是在其上市兩年后。當(dāng)年10月27日，公司公布股權(quán)激勵方案，計劃發(fā)行663萬股限制性股票，首次授予價格26.97元/股。本次計劃首次授予涉及的激勵對象共233人，包括總經(jīng)理等高管、中層管理人員以及核心骨干等，總發(fā)行限制性股票663萬股，占當(dāng)前總股本的2.88%，首期授予630萬股，預(yù)留30萬股。
海欣食品則在2016年公告稱推出限制性股權(quán)激勵計劃，授予的限制性股票數(shù)量為2260.00萬股，占公司總股本的7.99%，其中首次授予2070.00萬股，預(yù)留190.00萬股。激勵對象總?cè)藬?shù)為176人。首次授予限制性股票的授予價格為每股10.10元。
今年2月8日海欣食品公告，擬推1258萬份股票期權(quán)激勵計劃，股票期權(quán)行權(quán)價格為當(dāng)日收盤價7.5折。此次業(yè)績考核目標(biāo)指標(biāo)為營收。
分錢，是為了更好地掙錢
股權(quán)激勵受到這么多企業(yè)的推崇，與股權(quán)激勵的作用分不開。
股權(quán)激勵是什么?股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
一般情況下，它都是附帶條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵。當(dāng)被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為企業(yè)的股東，從而享有股東權(quán)利。說白了，股權(quán)激勵就是公司把自己的錢分出來，激勵員工。當(dāng)然，公司掙得多，大家也就能拿得多。
企業(yè)積極地把錢分給大家，這就涉及到股權(quán)激勵的目的：短期內(nèi)，能夠幫助公司吸引人才、留住人才;中期內(nèi)，能加強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊凝聚力，是企業(yè)文化的補(bǔ)充;長期內(nèi)，能讓經(jīng)理人關(guān)注長期利益，幫助完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，補(bǔ)全薪酬與考核委員會的職能，從而達(dá)到整體業(yè)績的提升。
對照行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)實行股權(quán)激勵來看，安井食品就曾表示過，是為了綁定吸收和留住優(yōu)秀人才(董事長并未參與)，充分調(diào)動公司各級人員積極性，綁定股東與公司人員利益，實現(xiàn)利益最大化。
而千味央廚限制性股票激勵計劃草案的出爐，目的在于長期綁定核心骨干利益。
在冷食傳媒看來，股權(quán)激勵是一個雙向的影響，雖然減少了企業(yè)業(yè)績，但對收入的增長有著一定護(hù)航作用。因為很多企業(yè)的股權(quán)激勵條件，必須滿足年營業(yè)額增長多少，員工才能拿到相應(yīng)的利益。這種把員工與公司命運捆綁到一起的做法，促進(jìn)了員工為了實現(xiàn)收入目標(biāo)同心協(xié)力，勁往一處使。
