美團做好零售業(yè)務的關鍵
在于后端運營的投入
對于美團來說,除了關注騎手持續(xù)穩(wěn)定的收入增長,保障商家利益和自身成本、效率的平衡之外,也在不斷思考用戶的變化和數(shù)字化技術的應用來拓展新的零售業(yè)務板塊。
隨著疫情防控的常態(tài)化,以及中國城市化進程的不斷推進和不同城市發(fā)展的差異化,中國消費者逐漸呈現(xiàn)出多樣化的生活方式和消費習慣。
同時,這幾年各大電商平臺和資本在零售業(yè)相關技術的投入,使得無人技術、人臉識別、RFID等數(shù)字化技術得已大范圍應用,成本不斷降低。
財報顯示,美團無人機已經(jīng)在深圳龍華區(qū)完成了首個面向真實用戶的訂單配送任務,同時在南山區(qū)建立了城市物資運送的抗疫"空中通道",給當時的隔離區(qū)居民配送緊急物資。
截至目前,美團無人機已在深圳龍崗區(qū)、坪山區(qū)等區(qū)域落地常態(tài)化外賣配送服務,覆蓋8000多戶居民,完成面向真實用戶的訂單3萬單。
另外,美團自動配送車在核心產(chǎn)品研發(fā)上也取得標志性進展,自主研發(fā)的新一代自動配送車魔袋20成功發(fā)布,初具量產(chǎn)能力,發(fā)展進入新階段。
目前美團自動配送車已經(jīng)在北京順義區(qū)常規(guī)化運營近2年,覆蓋了順義20多個小區(qū),同時在全國多個高校進行外賣配送服務。
筆者從“2021世界人工智能大會(WAIC)”獲悉,美團的無人配送方案將發(fā)揮無人機、無人配送車、特種機器人等不同產(chǎn)品優(yōu)勢能力,滿足在樓宇、園區(qū)、公開道路以及低空等不同場景下的即時配送需求,提升配送效率和用戶體驗。
無論是消費者生活方式和消費習慣的多樣化,還是零售數(shù)字化技術的大范圍應用,這些對于中國零售業(yè)來說,不僅是巨大的挑戰(zhàn),也是前所未有的機遇:那就是多模式、多業(yè)態(tài)并存的時代到來了。
于是,社交電商、直播電商、倉儲會員店、同城零售平臺、前置倉生鮮電商、社區(qū)生鮮店和社區(qū)電商、新型便利店等新零售業(yè)態(tài)如雨后春筍般出現(xiàn)。
美團CFO陳少暉在財報電話會上表示:“中國已經(jīng)成為全世界最大的商品消費國和最有活力的服務消費國,數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展和零售的變革將繼續(xù)推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,并在供給升級、消費擴大、行業(yè)創(chuàng)新和社會就業(yè)等方面持續(xù)發(fā)揮帶動效應。美團將圍繞‘零售+科技’的戰(zhàn)略進行長期投入,通過創(chuàng)新和科技驅(qū)動,助力更多創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者分享數(shù)字經(jīng)濟的紅利。”
從筆者長期的跟蹤研究來看,近幾年來,美團就已經(jīng)不斷在零售業(yè)態(tài)上進行布局,形成了同城零售、自營生鮮電商、社區(qū)電商和拼團電商平臺四大零售業(yè)態(tài)。
美團閃購的同城零售平臺不僅是在外賣業(yè)務“日活用戶”和“同城配送”的優(yōu)勢下的巨大機會,也是合理調(diào)度騎手提升訂單密度、降低城配成本的絕佳商業(yè)模式。
同城零售(即時消費)的商業(yè)模式還契合美團連接線下商家的平臺,和對應的組織管理、系統(tǒng)架構(gòu)、用戶消費習慣、取送貨流程等等環(huán)節(jié),讓美團無須進行過多的調(diào)整和轉(zhuǎn)型即可實現(xiàn)高增長。
第三方的數(shù)據(jù)顯示,除餐飲外賣以外,藥品、鮮花、日用雜貨、品牌化妝品和手機等即時零售需求迅速增長,越來越多的消費者希望享受即時零售服務。
美團30分鐘“萬物到家”的服務體驗,使得更多消費者開始擁抱即時零售,推動美團閃購日訂單量峰值創(chuàng)新高。
美團閃購2021年12月的單日訂單量峰值超630萬,并且在年初推出24小時藥品配送服務。
陳少暉在電話會上表示,整個市場閃購規(guī)模是1萬億,美團閃購活躍用戶數(shù)就有2.3億,去年美團閃購的銷售額相當于餐飲外賣交易額的12%,預計今年閃購業(yè)務的增速將超過餐飲外賣業(yè)務的增速。
美團閃購的底層實際上是幫助線下傳統(tǒng)實體店提升數(shù)字化經(jīng)營的能力,所以想要真正做好同城零售平臺,在后端運營系統(tǒng)的研發(fā)投入上是必不可少的。
兩點因素促使下
讓美團成為多業(yè)態(tài)協(xié)同的更強平臺
美團買菜則屬于自營的生鮮電商平臺,通過“前置倉”的模式銷售生鮮食品和快消品,由于成立時間短,處于快速發(fā)展期,投入也較大。
由于“前置倉”生鮮電商模式是一個具有中國特色的創(chuàng)新商業(yè)模式,現(xiàn)階段上市的兩家企業(yè)均有不同程度的巨額虧損,這讓美團買菜顯得更為謹慎,雖然用戶規(guī)模和交易金額在持續(xù)增長,但2022年的目標仍然只是完成四個一線城市的覆蓋。
美團優(yōu)選屬于社區(qū)電商模式,和美團買菜一樣為社區(qū)提供生鮮食品和快消品類為主的零售服務。筆者從財報中看到了美團優(yōu)選的新進展:那就是打造的「次日提貨」三級倉配物流網(wǎng)絡體系,現(xiàn)已覆蓋全國30個省份的大部分社區(qū)和農(nóng)村。
美團優(yōu)選為了實現(xiàn)長期健康發(fā)展,已經(jīng)逐漸過渡到平臺主動控量、優(yōu)化供應鏈、持續(xù)沉淀、摸索并且完善商業(yè)模式的階段。
而美團電商(團好貨)上線不足兩年,采用拼團模式為全國消費者提供農(nóng)產(chǎn)品和工廠廠品為主的零售服務,同樣借助現(xiàn)有“日活用戶”實現(xiàn)增長,目前仍處于早期發(fā)展階段。
美團零售業(yè)務的四大業(yè)態(tài)除了滿足近6.9億用戶的不同消費習慣對應的需求,為美團帶來巨大的商業(yè)價值和新增長之外,也需要美團做出更多的投入。
除了前面提到的無人配送技術的研發(fā)投入之外,美團的零售新業(yè)務主要會在哪些方面進行大規(guī)模的投入呢?
王興在2021年Q4財報發(fā)布后的電話會議上表示,將在改善物流網(wǎng)絡、供應鏈能力、豐富商品品類等方面提高社區(qū)電商的競爭力,同時向低線城市開辟更多渠道,發(fā)展農(nóng)村地區(qū)的社區(qū)電商。
從業(yè)務和數(shù)據(jù)來看,美團之所以敢于在零售新業(yè)務上加大投入,這是因為美團通過成熟的并持續(xù)增長的外賣業(yè)務獲得的“日活用戶”規(guī)模和騎手規(guī)模,讓美團得已成為一個多模式、多業(yè)態(tài)“協(xié)同效應”最強的平臺,這是由兩方面原因決定的。一是,王興是中國目前為數(shù)不多沒退位的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人。躬身入局保障了組織和業(yè)務上的一致和穩(wěn)定,強大的團隊凝聚力爆發(fā)強大的執(zhí)行力,讓正確的“戰(zhàn)略”能夠快速執(zhí)行和試錯并進行快速調(diào)整;
二是,美團能夠有效地通過運營能力實現(xiàn)“日活用戶”在高頻業(yè)務與低頻業(yè)務之間持續(xù)的聯(lián)動轉(zhuǎn)化,讓美團可以減少在提升用戶活躍度的營銷投入,在資金投入到除同配之外的干線/支線的倉儲物流、全品類供應鏈體系、農(nóng)產(chǎn)品/工廠廠品的產(chǎn)研、不同模式的平臺及系統(tǒng)研發(fā)等。
據(jù)2021年度財報數(shù)據(jù),美團新業(yè)務的幾千億GMV規(guī)模相較于阿里在零售板塊的8.1萬億元,京東的3.3萬億元和拼多多的2.4萬元仍有非常大的增長空間。
美團為了保障騎手的持續(xù)穩(wěn)定收入促進就業(yè),以及對核心能力的大力投入,導致2021年的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由2020年的流入85億元轉(zhuǎn)為流出40億元。
但目前看來,無論從創(chuàng)造美團自身第二個十年的商業(yè)價值,還是創(chuàng)造相應的社會價值,這些虧損和投入都是非常值得的。
另外,美團在資金層面仍然是充足健康的,財報數(shù)據(jù)顯示,截至2021年12月31日,美團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為325億元及短期理財投資843億元,對比截至2020年12月31日的相應結(jié)余分別為171億元及440億元。
結(jié)語:一個更廣闊的未來
無論在哪個行業(yè),一直盈利的企業(yè)不一定是好企業(yè),一直虧損的企業(yè)肯定沒有未來。如何把握市場機會,在該投入的時候大力投入,這樣才會贏得未來獲取相應的收益。
對于美團的第二個十年來說,保證外賣業(yè)務這個基本盤的持續(xù)穩(wěn)定增長,哪怕該業(yè)務由于成本過高持續(xù)出現(xiàn)虧損,只要能讓用戶滿意、騎手和商家有收入就值得投入,因為外賣業(yè)務是新業(yè)務得已增長的基石。
加大技術和研發(fā)投入是美團第二個十年保持增長的核心引擎。在不斷降低營銷成本的前提下,通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新投入零售相關的新業(yè)務,雖然美團的優(yōu)勢和劣勢都同樣明顯,但是只要有持續(xù)投入的決心,并參照已經(jīng)規(guī)模增長的阿里、京東和拼多多,美團一定能夠在第二個十年取得更大的增長空間和盈利機會。
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