還有新故事可以講
考慮到交個(gè)朋友直播間努力“去羅化”所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，其創(chuàng)始人黃賀在采訪時(shí)吐露了兩個(gè)字，“不慌”。
從最開始只有7個(gè)人負(fù)責(zé)直播事物到如今團(tuán)隊(duì)人數(shù)已擴(kuò)張至1000多人，并設(shè)立了商務(wù)、選品、供應(yīng)鏈等多個(gè)部門，愈發(fā)龐大的隊(duì)伍也說(shuō)明初入直播間時(shí)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而手忙腳亂的失誤不會(huì)再出現(xiàn)了。
對(duì)于未知的危機(jī)與挑戰(zhàn)，這艘足夠龐大的船艦顯然有足夠的力量抵御風(fēng)浪。
談及直播帶貨，羅永浩曾在采訪中表示：“其實(shí)出來(lái)做直播，可能1/3重要性是主播本身，2/3重要性是拼后臺(tái)供應(yīng)鏈能力，你要源源不斷地找到好東西，并且好東西要有一個(gè)好價(jià)格，這件事是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
一個(gè)是優(yōu)秀帶貨主播的培養(yǎng)，一個(gè)是對(duì)于供應(yīng)鏈的深度挖掘，這兩件事情亦是交個(gè)朋友直播間努力的方向。
經(jīng)歷了幾次“翻車”事件后，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)到了“貨”的重要性，將更多的時(shí)間與精力放到了深挖供應(yīng)鏈上，如何直接合作一線代工大廠、如何保證選品質(zhì)量不出問(wèn)題、如何提高拓商效率等都是需要解決的難題。
據(jù)報(bào)道，按照交個(gè)朋友最新規(guī)劃，日后將著重發(fā)展包括MCN機(jī)構(gòu)、代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、主播培訓(xùn)、自有品牌、SaaS系統(tǒng)、多品牌整合營(yíng)銷等七個(gè)版塊的業(yè)務(wù)，各個(gè)版塊獨(dú)立發(fā)展，相互賦能。
除此之外，相比起坐在鏡頭面前帶貨的“人”，更注重的是賬號(hào)的調(diào)性，就像黃賀所說(shuō)：“即使老羅不在，他的朋友還在。”
沉淀出一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的直播風(fēng)格后，如今交個(gè)朋友已經(jīng)打造了一支主播矩陣，旗下年輕主播數(shù)超過(guò)20位。
在未來(lái)，交個(gè)朋友還會(huì)對(duì)直播間進(jìn)行分層，開設(shè)例如交個(gè)朋友酒水類、交個(gè)朋友美妝類、交個(gè)朋友服裝類賬號(hào)等，每個(gè)垂類直播間將匹配不同的主播。
前不久，羅永浩與交個(gè)朋友表示未來(lái)也將開展主播培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)，主播培訓(xùn)課程開發(fā)將由羅永浩本人親自負(fù)責(zé)。
更多“交個(gè)朋友”直播間與更多“小羅永浩”的出現(xiàn)，也恰恰說(shuō)明團(tuán)隊(duì)真正重視的并非“羅永浩”的人設(shè)IP，而是“交個(gè)朋友”這個(gè)品牌。
就像一位業(yè)內(nèi)人士分析，“交個(gè)朋友”試圖改變MCN以人為資產(chǎn)的弊病，想要努力擺脫對(duì)于頭部主播的依賴性，書寫屬于自己的直播故事。
賺錢不難，理想可貴
“如果有一天您的債務(wù)還完了，還會(huì)繼續(xù)做直播帶貨嗎?如果不會(huì)，又會(huì)選擇做哪些事情?”
對(duì)于記者拋出的問(wèn)題，羅永浩也曾暢想：“如果未來(lái)要選擇做其他事情，我還是想做一個(gè)軟硬件結(jié)合的智能設(shè)備，一個(gè)平臺(tái)級(jí)的東西，而不是一個(gè)相對(duì)容易賺錢的生意。”
從最開始作為新手的頻頻翻車到如今坐在鏡頭前的輕車熟路，羅永浩在直播帶貨的路上漸行漸遠(yuǎn)，但他也沒(méi)有忘記時(shí)不時(shí)地回頭張望。 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè)
