1月19日消息，據(jù)外媒報道，軟件巨頭微軟宣布斥資687億美元、以全現(xiàn)金方式收購動視暴雪，將視頻游戲領域的兩股力量整合起來。這是微軟有史以來規(guī)模最大的一筆收購交易，價值幾乎是2016年收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn的3倍。以下為微軟做出收購決定的五個關鍵理由。
1、規(guī)模效應
如果能獲得監(jiān)管部門的批準，這筆交易將幫助締造全球第三大游戲公司，使微軟一躍成為僅次于騰訊和游戲機競爭對手索尼的游戲巨頭。動視暴雪首席執(zhí)行官鮑比·科蒂克(Bobby Kotick)在接受采訪時承認，該公司無法獨自在新的游戲世界中競爭。
科蒂克解釋稱：“你可以看看Facebook、谷歌、亞馬遜和蘋果這樣的公司，尤其是騰訊，它們的規(guī)模都非常龐大，我們意識到需要一個合作伙伴才能實現(xiàn)自己的夢想和抱負。”微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)周二對投資者表示，對于微軟來說，“我們共同的抱負是把游戲的歡樂帶給地球上的每一個人”。
2、移動端
這是游戲增長最快的部分。動視暴雪擁有移動游戲工作室King，后者開發(fā)了有史以來最受歡迎的手游之一《糖果粉碎傳奇》(Candy Crush)。但微軟在手游領域幾乎沒有任何影響力。
周二被任命為微軟游戲(Microsoft Gaming)部門首席執(zhí)行官的Xbox主管菲爾·斯賓塞(Phil Spencer)在接受采訪時說：“我們都知道，當今世界上最受歡迎的游戲設備是手機。”與微軟有類似動機的可能還有美國游戲開發(fā)商Take-Two Interactive Software，該公司本月早些時候宣布斥資110億美元收購了手機游戲開發(fā)商Zynga。
3、繞過“蘋果稅”
納德拉希望他的游戲帝國足夠龐大，玩家可以繞過蘋果公司的應用商店直接進入這個帝國。微軟始終在與蘋果和谷歌就應用商店對游戲應用收取的應用內(nèi)購買傭金方面存在爭執(zhí)。
納德拉在與投資者舉行的電話會議上表示：“今天，我們面臨著來自許多公司的激烈競爭，這些公司從游戲發(fā)行中獲得的收入超過了我們從游戲銷售和訂閱中分得的份額。我們需要在內(nèi)容創(chuàng)作方面加大創(chuàng)新和投資，減少對發(fā)行的限制。”斯賓塞在談到手游時也曾提到：“目前移動設備上的分銷由兩個人、兩家大公司(蘋果和谷歌)控制，而微軟想要自己‘不受約束地’發(fā)行游戲和內(nèi)容的能力。”
4、元宇宙
游戲是微軟進軍“元宇宙”的兩大法寶之一，另一個是Office和會議軟件。納德拉和斯賓塞已經(jīng)將圍繞《我的世界》(Minecraft)和《光環(huán)》(Halo)等游戲成長起來的游戲玩家社區(qū)視為類似于元宇宙的概念。
收購動視暴雪后，微軟將能夠提供更多規(guī)模更大、更專注的游戲社區(qū)來創(chuàng)建自己的元宇宙。納德拉說：“當我們思考自己的元宇宙可能會是什么樣子的時候，我們相信不會也不應該有單一的集中式元宇宙。我們需要支持許多元宇宙平臺，以及強大的內(nèi)容、商業(yè)和應用生態(tài)系統(tǒng)。”
5、“三C”戰(zhàn)略
納德拉的公司戰(zhàn)略始終在圍繞所謂的“三C”進行整合，它們包括云計算服務(cloud)、內(nèi)容(content)和創(chuàng)作者(creator)。微軟希望將動視暴雪過去和未來的內(nèi)容盡可能多地放到其云游戲服務Xbox Game Pass上，后者一直通過穩(wěn)定的訂閱收入支撐著這家軟件制造商的銷售。
此外，這筆交易還允許微軟鼓勵更多玩家創(chuàng)建自己的游戲內(nèi)容和虛擬世界。在加入了《我的世界》、LinkedIn和GitHub之后，納德拉始終在收購大量資產(chǎn)，這將使他獲得更加龐大的創(chuàng)作者社區(qū)。盡管納德拉未能領導微軟收購短視頻服務TikTok的美國業(yè)務，與Pinterest和Discorde的談判也無果而終，但在收購動視暴雪的最新嘗試中，他似乎取得了成功。(小小)
