下月底，陪伴市民20多年的富安百貨將關門謝客。作為重慶辟為沿江開放城市后引入的首批國際化商場，富安百貨一度成為重慶時尚百貨界的“頂流”。2002年，富安百貨從兩路口撤離進駐九龍坡，再次成為楊家坪商圈的主力商場。這個冬天，這一老牌地標商場最終沒能繼續(xù)留在人們的視野。在此之前，王府井、百盛、SM等“老百貨”已經相繼調整或閉店離場，壓垮老百貨商場的，究竟是什么?
閉店“倒計時” 清倉甩賣低至1折
富安百貨，位于楊家坪西郊路2號，和大洋百貨遙相對應，從輕軌2號線楊家坪站出來，其中一個接口直達富安百貨。記者昨天在現(xiàn)場看到，目前商場仍正常運營，大部分商戶忙著清倉甩賣，“感恩有禮 閉店清倉”“1折起，好貨等你來淘”等海報在店內隨處可見。工作人員也不時提醒顧客，“商場電子會員卡這個月底要清零，里面的積分趕緊用喲。”20元一件的薄羽絨外套，100多元一件的女士雙面呢大衣，200多元一件的男士羽絨服，還有幾十元一件的童裝，吸引了不少市民“淘便宜”。
在富安百貨的周邊，新的商業(yè)體西城天街、萬象城早已拔地而起，映襯之下，富安百貨不免有些“黯淡”，但老居民仍對于這座商場抱有深厚感情。“這個商場陪了我們十幾年，像老朋友一樣，它要閉店了我們還真有點舍不得。”家住附近的丁阿姨言語中透露出不舍。
對于去留問題，有商戶門店人員透露，或考慮搬到對面的大洋百貨，又或者附近其他地方。也有商戶還沒考慮閉店后的未來。“散戶”更多則是忙著處理商品，下一步怎么走，一切還是未知。
門店租期已到 業(yè)績不佳“無心”續(xù)約
對于閉店原因，富安百貨一內部人士告訴記者，因為20年租期就要到期，加之目前該棟大樓產權分散，所以不再續(xù)租，選擇關店。
富安百貨所在地，系租賃“晉愉·城市彩園”部分商業(yè)用房，原業(yè)主晉愉集團由于無力償債，該棟大樓已被平安銀行申請法院執(zhí)行司法拍賣。記者查詢資料看到，這棟大樓曾掛上阿里拍賣，起拍價1.7億，估值2.5億，先后遭遇兩次“流拍”。“現(xiàn)在是賣出去了，但產權變得比較分散。”該人士說，商場一樓賣給的是小業(yè)主，加起來有上百個。商場的二三四樓，銀行賣給了一家公司，正在辦理相關手續(xù)。至于新的大業(yè)主接手后想做哪種業(yè)態(tài)，還不得而知。“如果繼續(xù)做百貨商場，肯定要再投入大筆資金進行改造升級，畢竟現(xiàn)在設施太老舊了。”
除去產權分散和物業(yè)條件受限的影響外，持續(xù)虧損的狀態(tài)或也促使這座老牌商場“無心”續(xù)約。記者查詢重慶富安百貨有限公司年度報告看到，近些年來，商場的業(yè)績并不樂觀。除了2015年、2017~2019年，不知何種原因未公開披露。2013年，企業(yè)總資產1997萬元，銷售總額9122萬元，凈利潤-11萬元，負債總額1807萬元。隨后的2014、2016年，數(shù)據顯示盈利未見明顯好轉，負債仍在上升。到2020年，富安百貨資產總額為1605萬元，銷售總額跌至2081萬元，凈利潤擴大到-169萬元，負債總額為1375萬元。
閉店掀起回憶殺 折射重慶商業(yè)生存現(xiàn)狀
如今被視為“平價商場”的富安百貨，曾一度是重慶時尚百貨界的“頂流”。1994年12月，富安百貨在兩路口核心地段開業(yè)，這是重慶被辟為沿江開放城市后，引入的首批國際化商場，為當時重慶商貿業(yè)帶來了時尚與活力。新潮、國際化的商品也讓富安百貨成為當時年輕人追趕時尚潮流的圣地。
據最早一批工作人員講述，彼時富安百貨是以重慶潮流最先鋒而定義，其鼎盛時期可以在同一年內接連邀請當紅明星為其活動做宣傳，年銷售額上億元，風光一時無兩。這種狀態(tài)直至1997年太平洋百貨入駐解放碑大都會之后才開始削減。2002年，富安百貨從兩路口撤離進駐九龍坡楊家坪。家住渝中區(qū)枇杷山的王女士至今記得，當時商場里面不少品牌都是第一次見到，款式花色新穎，讓人眼前一亮。“價格雖貴一點，但質地真不錯，有些衣服穿了好多年還舍不得丟掉。”
縱有萬般不舍，那個記憶中的富安百貨也是回不來了。而它的落寞以及閉店的命運，或許折射了當下重慶老百貨商場的生存現(xiàn)狀。在此之前，王府井、百盛、SM等“老百貨”已經相繼調整或閉店離場。據第一太平戴維斯調研數(shù)據，2021年前三季度，承租面積較大的百貨和快時尚品牌的退租，已經將重慶零售物業(yè)市場整體空置率推升至15.5%。
中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、重慶商業(yè)聯(lián)合會常務理事王承柯認為，現(xiàn)在消費者很重視聚集效應，追求商業(yè)氛圍，單一的百貨業(yè)態(tài)在當下很難吸引客流。比如，不少購物中心內都有百貨，但這些百貨已完全融入到商業(yè)體中，成為其中的一環(huán)，百貨不再是“單槍匹馬”，而是形成了“互動互補”，與顧客產生新的交流和接觸。
羅耀祥是卓納商業(yè)經營管理有限公司的執(zhí)行董事，操盤過重慶多個知名商業(yè)地產項目。據他觀察，對于傳統(tǒng)百貨而言，電商的沖擊顯然非常明顯。但究其百貨商場本身，這樣單一業(yè)態(tài)必然成為過去式，隨著人們需求的不斷轉變，需要有更豐富多元的經營業(yè)態(tài)來適應變化。(重慶商報-上游新聞記者 郭欣欣)
