人民網(wǎng)上海11月25日電 （董志雯）11月25日下午，在瑞金二路街道樓宇（園區(qū)）治理“三會(huì)”階段性總結(jié)會(huì)上，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
值得一提的是，在總結(jié)過(guò)去一年樓宇（園區(qū)）治理“三會(huì)”（懇談會(huì)、協(xié)商會(huì)、評(píng)議會(huì)）有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，瑞金二路街道推出了街道“三會(huì)”治理集成品牌——“in 瑞金”，將以城匯大廈樓宇治理“三會(huì)”、八號(hào)橋園區(qū)治理“三會(huì)”，以及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全新發(fā)布的久事復(fù)興大廈樓宇治理“三會(huì)”為牽引，推動(dòng)“三會(huì)”制度在樓宇、園區(qū)、商圈等不同樓宇治理形態(tài)上進(jìn)一步延伸運(yùn)用，促進(jìn)商區(qū)、街區(qū)、社區(qū)“三區(qū)”融合發(fā)展。
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樓宇（園區(qū)）治理三會(huì)初顯成效
瑞金二路街道黨工委書(shū)記任偉峰介紹，近年來(lái)，街道結(jié)合市委、區(qū)委黨建引領(lǐng)基層治理工作要求，深入推進(jìn)網(wǎng)格工程，形成了“街道-網(wǎng)格-居民區(qū)-微網(wǎng)格（街坊）-樓組”五級(jí)組織架構(gòu)。
“樓宇、園區(qū)是基層治理和網(wǎng)格工程的重要組成部分?！比蝹シ逭f(shuō)，為進(jìn)一步加強(qiáng)樓宇、園區(qū)治理，街道整合原先黨建、工會(huì)、婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)、營(yíng)商、在地統(tǒng)計(jì)等服務(wù)企業(yè)的各個(gè)條線，將獨(dú)立的一根根“線”擰成一股“繩”，組建了一支“黨群+營(yíng)商”的實(shí)體化運(yùn)作隊(duì)伍——樓宇社委會(huì)。
同時(shí)，由樓宇社委會(huì)牽頭引導(dǎo)，將樓宇（園區(qū)）內(nèi)各類群體編織成“一張網(wǎng)”，搭建由樓宇（園區(qū)）業(yè)主、物業(yè)、樓宇內(nèi)黨組織、企業(yè)、白領(lǐng)和街道所屬行政力量等六大類群體共同參與的協(xié)商議事平臺(tái)，圍繞“事前需求征集、事中過(guò)程參與、事后評(píng)議反饋”，通過(guò)排摸、梳理，明確樓宇各方利益訴求，并轉(zhuǎn)化成公共事務(wù)議題開(kāi)展協(xié)商共治，形成“收集問(wèn)題、解決問(wèn)題、評(píng)議復(fù)盤”的閉環(huán)機(jī)制。
今年以來(lái)，樓宇治理“三會(huì)”陸續(xù)在轄區(qū)內(nèi)城匯大廈、八號(hào)橋園區(qū)推行，并且初顯成效。例如，針對(duì)城匯大廈業(yè)主方、物業(yè)方同為城建下屬公司的特點(diǎn)，街道“以客為主”，主要在明確“三會(huì)”發(fā)展方向和制定負(fù)面清單上下功夫，由關(guān)注“利益相關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注“公共事務(wù)”，推動(dòng)樓宇內(nèi)部各類主體以“三會(huì)”的方式，解決樓宇空間營(yíng)造、白領(lǐng)午餐配送、政策咨詢服務(wù)等公共議題。再如，八號(hào)橋園區(qū)以物業(yè)為主，各小企業(yè)力量相對(duì)較弱，為進(jìn)一步牽引物業(yè)和有代表性的企業(yè)，街道主動(dòng)作為，推動(dòng)形成“創(chuàng)夢(mèng)橋”共治項(xiàng)目，吸引各企業(yè)、白領(lǐng)的參與，得到了樓宇企業(yè)、業(yè)主和廣大白領(lǐng)的充分肯定。
“in瑞金”治理集成品牌發(fā)布
從城匯大廈、八號(hào)橋，到久事復(fù)興大廈，從純商務(wù)樓宇、園區(qū)，到商務(wù)商貿(mào)綜合體，樓宇（園區(qū)）“三會(huì)”制度在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例通過(guò)瑞金二路街道樓宇治理“三會(huì)”階段性總結(jié)宣傳片，展現(xiàn)在與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的面前。
樓宇（園區(qū)）治理實(shí)現(xiàn)了從“松散聯(lián)系”到“組織運(yùn)行”，從“單向輸出”到“雙向賦能”，從“管理服務(wù)”到“共治共享”的蛻變，改變了樓宇（園區(qū)）“微環(huán)境”，暢通了樓宇（園區(qū)）“微循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)了樓宇（園區(qū)）“微治理”。
微訪談環(huán)節(jié)，上去海城建置業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理唐琳琳、上海八號(hào)橋投資集團(tuán)有限公司CEO鮑穎、上海九海實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理裘儉，從見(jiàn)證者、參與者的角度，分享了樓宇“三會(huì)”運(yùn)行一年來(lái)的感受與體會(huì)。
為更好探索黨建引領(lǐng)樓宇（園區(qū)）治理新路徑，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還介紹樓宇（園區(qū)）治理賦能計(jì)劃，發(fā)布了瑞金二路街道“三會(huì)”治理集成品牌——“in瑞金”?！癷n瑞金”意為“在瑞金”，是街道在區(qū)“三會(huì)”大品牌下，打造的街道“三會(huì)”特色品牌，旨在通過(guò)“三會(huì)”，引導(dǎo)多元主體開(kāi)展民主協(xié)商，找到街區(qū)發(fā)展的最大公約數(shù)，除此之外，in還有“潮流、流行”的意思，即以滿足在瑞金居住、生活、工作各類群體的需求為導(dǎo)向，讓“三會(huì)”的運(yùn)用變得“既有意義，又有意思”。
“樓宇治理‘三會(huì)’是樓宇黨建工作的新探索，也是‘全過(guò)程人民民主’在樓宇治理中的創(chuàng)新實(shí)踐?！比蝹シ灞硎?，街道將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持全周期治理和全過(guò)程人民民主，通過(guò)全員性、全流程、全時(shí)段的樓宇“三會(huì)”協(xié)商議事，把各個(gè)企業(yè)、白領(lǐng)由原本的生人變成熟人，并不斷發(fā)揮社群的吸引作用，進(jìn)而發(fā)展成為關(guān)系親密的親人，讓“三會(huì)”制度在街區(qū)中煥發(fā)新的生機(jī)與活力。
(責(zé)編：董志雯、軒召?gòu)?qiáng))
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