12月20日晚，云南大益茶官博發(fā)布訃告，大益茶業(yè)集團董事長、總裁吳遠之先生，在旅居加拿大期間突發(fā)腦溢血，經(jīng)搶救無效，于12月19日去世，享年55歲。由于定位高端，具有稀缺性和收藏價值，吳遠之創(chuàng)立的大益茶被稱為“茶中茅臺”，一些明星普洱茶被炒成了期貨，引發(fā)眾多爭議。12月21日，一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，吳遠之以及大益茶業(yè)集團的茶葉營銷模式是存在爭議的。一個行業(yè)的健康發(fā)展不是靠一兩個人或企業(yè)推動的，而是要靠行業(yè)的眾人合力推動，“是時代造就英雄，而不是英雄造就時代。”
38歲創(chuàng)辦大益茶業(yè) 實際控制企業(yè)達65家
1966年，吳遠之出生于海南，1988年于北京航空航天大學飛機設計專業(yè)畢業(yè)后，赴加拿大渥太華大學攻讀工商管理碩士學位，長期從事金融相關(guān)工作。2004年，云南勐海茶廠因經(jīng)營不善進行民營化改制，吳遠之率團隊收購了云南勐海茶廠，后將其改名為云南大益茶業(yè)集團。
勐海茶廠創(chuàng)建于1940年，是普洱茶人工后發(fā)酵陳化技術(shù)的研制者之一以及該技術(shù)的最早應用者，其產(chǎn)品“7542”生餅、“7572”熟餅被業(yè)界公認為普洱茶生茶和熟茶的標桿產(chǎn)品。接手勐海茶廠后，有著金融背景的吳遠之希望將原本并不知名、售價低廉的普洱茶賣出好價，提出了做奢侈品茶的概念。2005年，大益茶業(yè)集團舉辦“滇茶大益天下·馬幫西藏行”活動的方式讓大益茶品牌高調(diào)亮相，同時以160萬的高價拍賣行為吸引投資客，對普洱茶進行投資。
記者注意到，大益茶業(yè)集團官網(wǎng)顯示，大益茶業(yè)集團目前是“國內(nèi)銷售及生產(chǎn)規(guī)模最大的茶業(yè)企業(yè)集團”，2011年“大益”經(jīng)國家商務部認定為“中華老字號”;2016年，“大益”進入中國品牌價值500強，品牌價值達112.02億元，高居茶行業(yè)首位;2018年，“大益”茶品牌在雙11天貓渠道整體銷售單日破億元，銷量排名茶品類第一，躋身天貓雙11“億元俱樂部”。
經(jīng)過10多年深耕普洱茶領域，大益茶業(yè)集團目前已發(fā)展成為以普洱茶為核心，涵蓋茶、水、器、道四大事業(yè)板塊，貫穿科研、種植、生產(chǎn)、行銷與文化全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。
工商注冊資料顯示，被譽為云南大益茶業(yè)集團有限公司“靈魂人物”的吳遠之，持股比例為90%。公開數(shù)據(jù)顯示，他還擔任云南大益微生物技術(shù)有限公司、西雙版納大益茶茶禪世界開發(fā)建設有限公司等多家公司的法人代表，擁有65家公司的實際控制權(quán)。
開創(chuàng)金融茶模式
“茶中茅臺”頻頻爆雷
由于定位高端，具有稀缺性和收藏價值，大益茶被稱為“茶中茅臺”，一些明星普洱茶被炒成了期貨。
2012年前后，大益茶業(yè)集團開始經(jīng)銷商期貨交易模式：只要有貨單，就可以找茶客繳納定金，但不做實際交易。等茶葉價格攀升后，由上一個茶客再賣給下一個茶客，如此循環(huán)往復、“擊鼓傳花”。一位資深業(yè)內(nèi)人士向記者表示，大益茶業(yè)集團推出了茶葉市場的期貨交易模式，“業(yè)內(nèi)公認，是大益茶業(yè)集團打造了金融茶模式”。
由于大益茶的價格暴漲，且期貨交易方式風險極大，近年來，普洱茶期貨炒客頻頻被曝無法支付貨款，損失慘重。2021年7月，大益茶業(yè)集團推出的新茶“倉頡號”出現(xiàn)了爆雷事件，官方配貨價是7萬元一提，零售指導價2.18萬元/片。在到貨十天期的最后一天，“倉頡號”價格一路飆升，從7萬的出廠價已經(jīng)漲到了20萬，加上市場上只有極少的現(xiàn)貨，部分茶商無法對單交貨，涉及金額超過1億元。
記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，由于普洱茶的炒作，茶業(yè)交易市場還曾爆出2013年蛇餅跑路事件、2014年大益?zhèn)魇琅苈肥录?020年鼠餅喝農(nóng)藥事件、2021年品味66大益茶造假事件。對此，一位業(yè)內(nèi)人士表示，吳遠之以及大益茶業(yè)集團的模式是存在爭議的。一個行業(yè)的健康發(fā)展不是靠一兩個人或企業(yè)推動的，要靠行業(yè)的眾人合力推動。“是時代造就英雄，而不是英雄造就時代。”
2021年3月，吳遠之接受媒體采訪時預測，普洱茶未來會有20年以上的高速發(fā)展期。他表示，大益茶業(yè)集團旗下的勐海茶廠將積極探索產(chǎn)業(yè)扶貧與精準扶貧相結(jié)合，以科技推動茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⑵焚|(zhì)化、品牌化，滿足國內(nèi)外日漸擴大的消費需要，帶動勐海近30萬茶農(nóng)過上好日子，走上可持續(xù)發(fā)展道路。
12月20日晚，一份網(wǎng)傳通報在網(wǎng)絡瘋傳。通報顯示，大益茶業(yè)集團已成立特別委員會，集中行使大益茶業(yè)集團股東會、董事會與總經(jīng)理權(quán)利，全面負責大益茶業(yè)集團運營管理工作，確保集團各項業(yè)務持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。集團各單位與部門負責人，在集團特別委員會與既有執(zhí)委會等決策機制的統(tǒng)一指揮下，密切配合，各就其位、各司其職，保證本單位各項工作與業(yè)務的正常進行。然而這一切，吳遠之只能交給其他人去實現(xiàn)了。(重慶商報-上游新聞記者 胡磊 實習生 冷宇)
