《紅周刊》：現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)云計(jì)算的普及情況如何?
趙小兵：美國(guó)亞馬遜是全球云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的拓荒者，加上微軟和谷歌的跟進(jìn)，美國(guó)在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位。值得慶幸的是，中國(guó)在云計(jì)算領(lǐng)域作為追趕者，也獲得了僅次于美國(guó)的市場(chǎng)地位，這應(yīng)該是中國(guó)數(shù)字化的福音?？紤]到中國(guó)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以及5G通訊的普及率等諸多領(lǐng)域，已經(jīng)超越了美國(guó)的事實(shí)，這對(duì)未來(lái)中國(guó)深層次的數(shù)字化提供了巨大的助力。
有意思的是，云計(jì)算這個(gè)新大陸最先是被非技術(shù)背景的亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯發(fā)現(xiàn)的。無(wú)巧不成書(shū)的是，在國(guó)內(nèi)，率先進(jìn)軍云計(jì)算市場(chǎng)的是同樣沒(méi)有技術(shù)背景的馬云。馬云比技術(shù)出身的李彥宏、馬化騰更早進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。這是因?yàn)樵朴?jì)算更多的是在幫助傳統(tǒng)的消費(fèi)品制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，阿里巴巴有幾百萬(wàn)的商戶(hù)，他們映射的實(shí)際上是中國(guó)的消費(fèi)品制造業(yè)。
傳統(tǒng)的制造業(yè)是一條供應(yīng)鏈，目前上游原材料、中游設(shè)計(jì)研發(fā)制造等領(lǐng)域還沒(méi)有數(shù)字化或者說(shuō)數(shù)字化不充分。諸如，最容易實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的電影行業(yè)，現(xiàn)在很多還是通過(guò)硬盤(pán)將影片發(fā)給各院線(xiàn)，顯而易見(jiàn)，其運(yùn)營(yíng)效率遠(yuǎn)沒(méi)有“上云”后的高。這證明電影行業(yè)的數(shù)字化還沒(méi)結(jié)束，更不用說(shuō)更為復(fù)雜的制造業(yè)了。
季新蘇：確實(shí)如此。而且從制造業(yè)(甲方)對(duì)云的擁抱程度來(lái)看，可能也有3~5年的差距。因?yàn)楝F(xiàn)在成熟市場(chǎng)已經(jīng)不再關(guān)注為什么“上云”，而是“上云”路徑。相反，中國(guó)很多企業(yè)還在考慮為什么“上云”。
《紅周刊》：數(shù)字化作為最確定的風(fēng)口，為什么進(jìn)展緩慢?
趙小兵:云計(jì)算是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的先行者(深水區(qū))，它的復(fù)雜性要遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，很難簡(jiǎn)單的復(fù)制?，F(xiàn)在頭部的云計(jì)算廠商幫助制造業(yè)企業(yè)“上云”都是從每個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)流程等方面一步步學(xué)起，如華為成立的“煤礦軍團(tuán)”，就是想把數(shù)字化滲透到最為傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，但方式是一個(gè)一個(gè)煤礦去做，所以中國(guó)企業(yè)整體“上云”的比例可能還不到5%。
在我看來(lái)，這主要是頭部的云計(jì)算廠商缺乏開(kāi)放的心態(tài)。因?yàn)樵粕鷳B(tài)的形成是需要很多合作伙伴才能共建的，如在toB數(shù)字化領(lǐng)域，美國(guó)目前領(lǐng)先，除了亞馬遜和微軟這樣的頭部公司，還出現(xiàn)許多和這些頭部公司共存的大型企業(yè)服務(wù)公司，有的公司估值都已經(jīng)達(dá)到一兩千億美元了。而中國(guó)的云計(jì)算已經(jīng)出現(xiàn)好幾年了，但除了頭部公司，中間的大型企業(yè)服務(wù)軟件公司是斷層的，我們?cè)谝患?jí)市場(chǎng)也看不到太多可投的公司。如果未來(lái)10年，國(guó)內(nèi)還僅僅是這幾家頭部云計(jì)算公司獨(dú)立支撐，那么我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域可能仍然會(huì)大大落后于美國(guó)了。
另外，據(jù)我了解，中國(guó)實(shí)際上是不缺這類(lèi)企業(yè)(合作伙伴)和人才的，只不過(guò)它們的規(guī)模比較小、互聯(lián)網(wǎng)基因也不夠，但它們卻對(duì)各自服務(wù)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)流程特別熟悉。比如，高瓴投資了多家傳統(tǒng)行業(yè)的公司——比如百麗，同時(shí)，公司內(nèi)部成立了一個(gè)大型增值服務(wù)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)為投資的企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。這同樣證明，市場(chǎng)上缺少像高瓴這樣為傳統(tǒng)行業(yè)提供服務(wù)的第三方公司吧?
季新蘇：實(shí)際上，國(guó)內(nèi)頂層云廠商的技術(shù)和國(guó)外的差距也并不大，主要還是甲方的理念或者管理模式需要提升。比如，強(qiáng)監(jiān)管領(lǐng)域還是以私有云為主;再比如，現(xiàn)在很多企業(yè)尤其大型企業(yè)還是傾向是自建數(shù)據(jù)中心，但這與責(zé)任共擔(dān)“上云”的能力完全不一樣，所以它們轉(zhuǎn)型就需要經(jīng)歷陣痛，如果沒(méi)有很強(qiáng)的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)，它們是不太愿意做這樣改變的。
另外，據(jù)我觀察，甲方更傾向采購(gòu)可以分?jǐn)偟挠布蛘哕浖惶敢饣ù髢r(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。這是最大的挑戰(zhàn)，因?yàn)楣性频暮诵木褪前褌鹘y(tǒng)硬件變成資源服務(wù)。
朱幼平：我再補(bǔ)充幾點(diǎn)，還有安全問(wèn)題、能耗問(wèn)題和合規(guī)問(wèn)題等，如阿里云集成各路數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)能否出國(guó)需要接受合規(guī)檢驗(yàn)。
《紅周刊》：第一屆中國(guó)云計(jì)算大會(huì)(2009年)舉辦至今已過(guò)去10多年，云的爆發(fā)點(diǎn)會(huì)在什么時(shí)候出現(xiàn)?哪些行業(yè)可以成為突破口?
趙小兵:這和智能車(chē)很像，智能車(chē)的商業(yè)化已經(jīng)10多年了，但市場(chǎng)大爆發(fā)是最近兩年的事。它就有一個(gè)臨界點(diǎn)——市占率達(dá)到10%，之后就會(huì)高速發(fā)展。所以，我覺(jué)得當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化率達(dá)到10%以后，爆發(fā)才會(huì)臨近。
目前，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展空間很大，因?yàn)檫@是一個(gè)數(shù)字化程度很低的行業(yè)。比如導(dǎo)致人出現(xiàn)健康問(wèn)題的肯定是多種病因的多重作用，但我們的病例數(shù)據(jù)并沒(méi)有被匯總出來(lái)。如果能夠把醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化做起來(lái)，對(duì)國(guó)家和個(gè)人都是有利的，同時(shí)也將會(huì)產(chǎn)生很多好公司。
