人口老齡化是當今社會發(fā)展的重要趨勢之一，既是挑戰(zhàn)，也存在機遇：一方面，勞動力供給減少，家庭養(yǎng)老負擔和基本公共服務供給壓力增大;另一方面，銀發(fā)經(jīng)濟帶來了新的發(fā)展機遇
家政、購物、養(yǎng)老……針對“銀發(fā)經(jīng)濟”的創(chuàng)業(yè)看上去像是一片“藍海”，讓不少雄心勃勃的年輕創(chuàng)業(yè)者投身其中。不過，上海暖心家政服務公益促進中心理事長李尉卻認為，與年輕人賽道的創(chuàng)業(yè)方向不同，投身銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)，需要更多耐心，也需要引進新技術(shù)，打造更多新模式、新思路。李尉是銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的長期觀察者和研究者，有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他曾參與了某家政服務O20平臺的創(chuàng)業(yè)，同時也是社區(qū)為老食堂經(jīng)營的探索者
記者：眼下針對老年人市場開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品、新服務，創(chuàng)業(yè)成功率不高，問題出在哪里?
李尉：這段時間我一直在關(guān)注銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，根據(jù)我的觀察，這一領(lǐng)域目前存在三個比較突出的矛盾：消費需求和市場化之間、使用習慣和數(shù)字化之間、創(chuàng)業(yè)年齡和服務理解之間，都存在著程度不同的落差。
第一個矛盾是定位不清。老年領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)主要有兩種模式：一種是提供服務，以政府買單方式完成，現(xiàn)在的問題是不夠市場化;另一種是純商業(yè)模式，發(fā)展雖然很快，但可能已經(jīng)過度市場化，老年人的消費能力未必跟得上。這當中還會出現(xiàn)夸大宣傳甚至誤導消費者的情況，需要非常小心。
記者：說到底，還是創(chuàng)業(yè)者對市場的認知和判斷存在一定的誤區(qū)。
李尉：創(chuàng)業(yè)者很容易對老年人的消費意愿、消費能力、消費習慣等概念產(chǎn)生誤讀或混淆。消費能力指的是經(jīng)濟能力，消費意愿指的是老年人的日常訴求，至于消費習慣，則是潛意識的問題了。上世紀四十年代到六十年代初期出生的中老年人，有消費能力，有消費意愿，缺少的是消費習慣。這恰恰是當下銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)過程中的最大瓶頸——這一群體的市場化程度較低。
記者：銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)的市場化程度，有沒有可能通過市場培育來提升?
李尉：這涉及我說的第二個矛盾——使用習慣和數(shù)字化之間的矛盾。在國內(nèi)，中老年人這個群體是數(shù)字化程度相對最弱的群體，因此，銀發(fā)經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)需要數(shù)字化，但無法通過數(shù)字化來解決所有問題，這就需要避免純線上模式，試圖用一個App解決所有問題，而是要加強O2O的線上線下聯(lián)動。換句話說，銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)，僅有“互聯(lián)網(wǎng)思維”是遠遠不夠的。
記者：這看上去又涉及到了創(chuàng)業(yè)者自身的“認識盲區(qū)”。
李尉：針對銀發(fā)經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)，需要對老年人市場、養(yǎng)老服務等有深刻的社會認知和心理認知。但事實上，目前創(chuàng)業(yè)的主力軍都是“80后”“90后”，對為老服務并沒有足夠的經(jīng)驗和全面的理解，更缺少足夠的同理心，使得創(chuàng)業(yè)的失敗率較高。而相對來說，最有經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)的“60后”“70后”，到了40多歲的年紀卻很少有人愿意出來創(chuàng)業(yè)了。這三組矛盾，為銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)帶來了更高的門檻，這種門檻并非技術(shù)上的障礙，恰恰相反，深度研究服務產(chǎn)品、服務理念、服務創(chuàng)新的缺失或錯位，才是創(chuàng)業(yè)面前真正的絆腳石。
記者：談到銀發(fā)經(jīng)濟，我注意到這幾年上海街頭冒出來的“錢大媽”，它的成功，似乎為銀發(fā)經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)帶來了一些啟示：實體門店是核心，營銷、獲客都更偏重在線下完成，而運營卻在線上化完成，數(shù)字化反而成為黏住中老年消費者的利器。
李尉：由于中老年消費者的數(shù)字化能力不強、消費承受力也相對有限，在銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)過程中，融合模式可能是大勢所趨。“錢大媽”模式的成功，對于未來社區(qū)食堂、社區(qū)為老服務的商業(yè)創(chuàng)新，都有可借鑒的價值。比如社區(qū)服務融合模式可實現(xiàn)在同一個客群中的資源共享，家政產(chǎn)業(yè)融合模式可實現(xiàn)家政、養(yǎng)老、育幼等不同產(chǎn)業(yè)之間的鏈接，降低經(jīng)營成本，產(chǎn)生新的商業(yè)模式。
說到底，新技術(shù)、新服務、新模式的創(chuàng)業(yè)，同樣也適合銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)，只是當下我們還沒有找到明確的路徑。最近，上海暖心家政服務公益促進中心正在承辦首屆家政服務業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，這一大賽正是面向“未來家政”而開設的，我們希望借助這一比賽，促進大學生及青年創(chuàng)業(yè)者在家政、養(yǎng)老、育幼等領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)掘更多新模式、新方法。(本報記者 徐晶卉)
