⑴提升服務(wù)效能。修訂完善采購辦事指南，優(yōu)化交易服務(wù)流程，推進交易全流程電子化，嚴格執(zhí)行首問負責制、一次性告知制，項目進場“零門檻”，限時辦結(jié)“零拖延”，在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)簡化辦事程序，提高項目內(nèi)審流轉(zhuǎn)效率，從“項目受理”到“需求論證”到“文件編制”由7天縮減至3個工作日內(nèi)完成，“進場登記”時限縮短為1個工作日。
⑵嚴格進場管理。對開、評標區(qū)，拍賣廳等多角度、全方位實施電子化動態(tài)監(jiān)控37處，監(jiān)控室工作人員實時查看開評標室內(nèi)情況，為評標區(qū)域內(nèi)各方主體做好技術(shù)保障，對交易全程錄音錄像，確保有據(jù)可查，主動改進音視頻資料存儲方式，及時準確地為相關(guān)監(jiān)管部門提供有效音視頻資料，加強與財政、審計、紀委監(jiān)委等部門的溝通，建立并落實移送反饋機制。
⑶強化調(diào)研分析。常態(tài)化做好交易服務(wù)工作的同時，加強對各種交易數(shù)據(jù)、違規(guī)違法現(xiàn)象及質(zhì)疑投訴情況的分析，每季度編制一期交易簡報，重點分析不同采購方式、類別、行業(yè)領(lǐng)域在資金使用效率、項目推進進度上的差異，對廉潔風險點做好預(yù)估提醒，為縣委縣政府決策部署提供數(shù)據(jù)參考。截至目前，已編制交易簡報1期。
