中國江蘇網(wǎng)4月16日南通訊（記者 曹敏）提起如東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的26℃溫馨服務(wù)隊，那可真是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信?。關(guān)鍵時候“拉得出、沖得上、打得贏”是這支隊伍最亮眼的標(biāo)簽。
26℃溫馨服務(wù)隊由該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子率隊、全體工作人員共同參與，一共分為9個小組，一個人專職負(fù)責(zé)對接一至兩家企業(yè)，幫扶指導(dǎo)企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中遇到的各類問題。
眼下受新冠肺炎疫情影響，該區(qū)的許多企業(yè)存在原材料供應(yīng)困難、產(chǎn)品外運不暢、一線員工緊缺、常態(tài)防疫等實際問題?！捌髽I(yè)有所求，我們必有應(yīng)?！?6℃溫馨服務(wù)隊的126名企業(yè)服務(wù)專員（以下簡稱“專員”）全部下沉一線，一手抓疫情防控，一手抓服務(wù)企業(yè)，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，全力保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。
抓主線：原料進得來，產(chǎn)品出得去
“入駐企業(yè)后，我們發(fā)現(xiàn)原料進不來、產(chǎn)品出不去成為園區(qū)企業(yè)面臨的頭等難題?！?如東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和科技局局長、26℃溫馨服務(wù)隊專員仇海鷗告訴記者，為了解決這一問題，4月6日，如東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)特事特辦，嚴(yán)格按照“人、車、企”匹配原則，迅速成立了一支“貨運車輛接送專班”，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)外來貨運車輛實施“點對點、全程閉環(huán)接送”。
“我們專班平均每天要接送200輛左右的貨車，在如東東卡口-開發(fā)區(qū)-如東曹埠卡口三點之間來回開，每個人一天下來要跑將近20趟。既然加入了這個專班，我就要扛起這份責(zé)任，全力協(xié)助專員做好車輛接送工作?！睖珌喥绞菍０嗬镂ㄒ坏呐緳C，也是中天輕合金有限公司的員工。她告訴記者，80人的“貨運車輛接送專班”中，就有66人來自區(qū)內(nèi)30家企業(yè)，他們每兩天一輪，每班從早上7點到晚上10點，在高速卡口接到貨車后，立即與26℃溫馨服務(wù)隊專員對接，專員到企業(yè)全程監(jiān)督貨車在專用通道進行消殺、裝卸。全部裝卸結(jié)束后，專員再通知專班司機前來接引貨車上高速。整個流程中，司機全程不下車、無接觸，通過這種全流程封閉管理模式，切實做到了疫情防控不松懈、企業(yè)生產(chǎn)不停歇。
據(jù)了解，該區(qū)已實現(xiàn)貨車全閉環(huán)接送2200多車次，有力保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)。目前，全區(qū)300多家企業(yè)產(chǎn)能均達(dá)到90%以上，大家正全力爭取實現(xiàn)疫情影響下經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)增長，力爭上半年經(jīng)濟運行實現(xiàn)“雙過半”。
筑防線：員工招得來，安全守得住
轄區(qū)企業(yè)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈通暢穩(wěn)定后，又出現(xiàn)了新問題。由于疫情影響，人員流動受到限制。因此，往年越是依賴外來職工的企業(yè)，今年要面臨的人工短缺壓力就越大。一邊是項目開工不等人，一邊是外地工人難抵達(dá)，轄區(qū)內(nèi)的不少企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”。
鴻瀚防護科技南通有限公司二期項目即將投產(chǎn)，公司對一線工人的需求缺口較大，令企業(yè)負(fù)責(zé)人頭痛不已。如東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任、26℃溫馨服務(wù)隊專員顧新林聞訊后，立即與如東縣人社局對接，通過網(wǎng)絡(luò)招聘會、直播帶崗等多種形式，開展了4場招聘活動。短短幾天，就吸引本地勞動力100多人前來應(yīng)聘，有50多人與用工單位達(dá)成意向，極大緩解了企業(yè)用工壓力。“專員是我們企業(yè)的‘發(fā)展保姆’，26℃溫馨服務(wù)隊的服務(wù)真心、貼心又暖心?！痹摴救耸虏拷?jīng)理許顧霞說。
濱城家園居住著大量的外地職工，26℃溫馨服務(wù)隊專員、南通開元投資開發(fā)集團有限公司的秦偉擔(dān)負(fù)起社區(qū)落實防疫“最后一公里”的職責(zé)，努力做百姓的“逆行者”。他們耐心指導(dǎo)不會使用智能機的居住人員，優(yōu)化出入管理系統(tǒng)，上門摸排人員信息，制作出入證，嚴(yán)禁外來人員隨意進出，嚴(yán)格落實店鋪精細(xì)化管理。面對個別不理解、不配合的群眾，他們不厭其煩地講解政策、協(xié)調(diào)矛盾，曉之以理、動之以情，用貼心和真誠的服務(wù)架起“連心橋”，讓廣大外地職工在異鄉(xiāng)也能感受到家的溫暖。
標(biāo)簽： 經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 貨運車輛 正常生產(chǎn) 有限公司 經(jīng)濟發(fā)展
