董事長(zhǎng)、CEO、局長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)……這一長(zhǎng)串鑲著金邊的頭銜，并非出自某大型活動(dòng)的請(qǐng)柬，僅僅是一份中學(xué)家委會(huì)成員名單。近日，網(wǎng)曝一份“非富即貴”的18人名單，據(jù)說(shuō)是蘇州科技城外國(guó)語(yǔ)學(xué)校新一屆家委會(huì)成員，其中包括多位上市公司董事長(zhǎng)、高管及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。
有網(wǎng)友調(diào)侃，該家委會(huì)如同政商領(lǐng)導(dǎo)巨頭聯(lián)合會(huì)。還有人暗自慨嘆，這年頭，身上沒(méi)個(gè)一官半職都不好意思進(jìn)家委會(huì)。家委會(huì)成員“非富即貴”，似乎總有驅(qū)之不散的“銅臭味”。
宋慶齡先生一生致力于兒童事業(yè)，她有句名言：“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子。”在筆者看來(lái)，設(shè)立家委會(huì)時(shí)，也不妨以此作為金標(biāo)準(zhǔn)，衡量下家委會(huì)的權(quán)責(zé)是否統(tǒng)一，有沒(méi)有越俎代庖、以權(quán)謀私的弊病?
眾所周知，家委會(huì)應(yīng)是家校溝通的紐帶，其職責(zé)是為班級(jí)提供服務(wù)，對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)孩子都能健康快樂(lè)成長(zhǎng)。然而有一些家委會(huì)，其存在的意義卻不是監(jiān)督學(xué)校，而是拍老師馬屁，家委會(huì)也變成拼背景、比人脈的名利秀場(chǎng)。
客觀(guān)來(lái)講，家委會(huì)成員有顯赫的社會(huì)地位，確實(shí)能給班級(jí)帶來(lái)更多資源。如幾天前，成都某小學(xué)“三年二班”的孩子輸了足球比賽，家長(zhǎng)竟找來(lái)李伯清、馬明宇、魏群等一眾名人大咖錄視頻“加油打氣”。不過(guò)，圍觀(guān)群眾紛紛表示，與其說(shuō)這是激勵(lì)孩子，不如說(shuō)是家長(zhǎng)的“凡爾賽”。
家委會(huì)行事應(yīng)當(dāng)遵循到位、補(bǔ)位、不越位的原則：到位是把溝通工作做好，成為承上啟下的家校平臺(tái);補(bǔ)位是發(fā)揮好助教興校的作用，“務(wù)正業(yè)”“辦正事”;不越位則是最重要、也最不容易做到的。有些“戲精”上身的家委會(huì)屢屢突破底線(xiàn)，比如強(qiáng)制其他家長(zhǎng)“眾籌”送禮、合伙排擠少數(shù)家長(zhǎng)，“瓜分”班干名額等，就明顯是沒(méi)有擺正自身的位置，做過(guò)頭了。
其實(shí)，公眾真正在意的，并非家委會(huì)是否“非富即貴”，而是他們能否一碗水端平，把所有孩子的利益都放在心上。家委會(huì)回歸本位，多服務(wù)少加“戲”，才是家校共育應(yīng)有之義。
(劉晶瑤 作者系知名評(píng)論員)
