“品勝×閃蔥”發(fā)布會向社會傳遞了品勝強(qiáng)勢入局共享充電寶賽道的決心。
在這背后，依然有諸多市場關(guān)注的疑團(tuán)待解：為何失掉了共享充電寶行業(yè)擴(kuò)張的“黃金期”?“閃蔥”在品勝產(chǎn)品生態(tài)中扮演的角色時什么?2017年從新三板摘牌后，未來在資本市場上是否有所規(guī)劃和動作?……
帶著一系列問題，《金融投資報》記者專訪了品勝股份董事長趙國成及董秘張志建。
談模式：1∶9分成照樣有錢賺
記者：“1∶9”的分潤是否可持續(xù)?未來盈利模式是否會調(diào)整?
趙國成：事實上“1∶9”我們照樣有錢賺。運維對我們來說僅僅是一個服務(wù)形態(tài)，這本來就是便民服務(wù)，最后肯定是誰好用誰勝出，最后甚至有可能像wifi 一樣免費，我很樂意看到這一天。
談戰(zhàn)略：加大和華為合作力度
記者：未來新技術(shù)迭代會否對現(xiàn)有模式造成沖擊?
趙國成：共享充電寶滿足需求的實質(zhì)是應(yīng)對“不時之需”，現(xiàn)在我們半個小時就可以充到60%的電量，用戶也沒有必要充那么久。
未來技術(shù)迭代，比如無線充電，我們已經(jīng)有在做了。一個大的方向就是加大和華為的技術(shù)合作，滿足用戶需求是品勝存在和生存的唯一法則。
記者：“閃蔥”在品勝產(chǎn)品生態(tài)中的哪一環(huán)?
趙國成：有可能是最重要的環(huán)節(jié)之一。我們看到它的好處就是高頻：以前可能用戶買我們的充電寶、充電器，六七年都不壞，用得久頻率自然低，跟用戶之間的還不夠溫暖。
未來除了閃蔥以外，這種本地化服務(wù)的產(chǎn)品還會陸續(xù)推出，都是重磅，歡迎大家繼續(xù)關(guān)注品勝。
談資本：預(yù)計明年申報創(chuàng)業(yè)板
記者：前幾年為何沒有入局?張志建：最早為什么我們沒有做共享充電寶，就是因為要依靠資本來推動，要“燒錢”。資本有時候會催促或者說鞭打企業(yè)，企業(yè)就可能不一定太良性。對我們來說，我們從新三板開始，前后五六年間也考察了很多資本，不乏一些大牌的，但最終我們沒有接受。
我們認(rèn)為，真正的資本是能夠幫到我們的，而不是以什么上市和估值來催促企業(yè)。閃蔥是基于企業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)現(xiàn)狀下應(yīng)運而生的，我們重回這個賽道，不是用閃蔥這個項目來作為一個切入點或者噱頭在資本市場發(fā)力的。
記者：后續(xù)是否還有資本化動作?發(fā)布會到場的中信證券人士是否是上市保薦?
張志建：我們在2015年在新三板掛牌，基于后續(xù)在資本市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，于2017年10月主動摘牌，2020又年引入了合作企業(yè)作為第一個戰(zhàn)投。我們預(yù)計在明年會有申報，上創(chuàng)業(yè)板，由中信證券作為保薦進(jìn)行上市輔導(dǎo)。
