近日，電視劇《理想之城》熱播。據(jù)介紹，該劇無(wú)論是線上播出還是衛(wèi)視展映，收視率都表現(xiàn)不俗，尤其在職場(chǎng)類劇集中被稱為近年來(lái)最佳。筆者也趁熱度一觀此劇，發(fā)現(xiàn)《理想之城》之所以火爆，除了知名演員的熱度效應(yīng)之外，其故事架構(gòu)和表現(xiàn)主題都與時(shí)代呼應(yīng)，頗有回味之處。
《理想之城》展現(xiàn)的故事是多元的，有女性在職場(chǎng)的成長(zhǎng)歷程，也有企業(yè)高層之間的利益紛爭(zhēng)，更有企業(yè)尋求改革中歷經(jīng)的“陣痛”……然而最吸引筆者注意的是劇中所呈現(xiàn)的“企業(yè)生態(tài)”。
傳統(tǒng)意義上的企業(yè)生態(tài)，不僅包括企業(yè)主業(yè)所涉及的生產(chǎn)線、商品線、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理，還包括運(yùn)營(yíng)機(jī)制和商業(yè)模式。此外，涉及供應(yīng)商、經(jīng)銷商、融資機(jī)構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品制造商，甚至還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、監(jiān)管、宣傳機(jī)構(gòu)，等等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)生態(tài)是以上種種因素的價(jià)值綜合體。但在筆者看來(lái)，這些因素是企業(yè)生態(tài)中的物質(zhì)價(jià)值構(gòu)成，但實(shí)際上，還有諸如高層決策、管理層工作方式、人力資源管理等方面的精神價(jià)值構(gòu)成，他們也同樣是“企業(yè)生態(tài)”的一部分，或者也可謂之企業(yè)的命運(yùn)共同體。這好比自然生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)物種，遵守著“物競(jìng)天擇，適者生存”的基本規(guī)律，也有“環(huán)環(huán)相扣，一榮俱榮”的制衡規(guī)則。
《理想之城》里的企業(yè)生態(tài)雖然是虛構(gòu)的，但還比較具備代表性，反映出當(dāng)下民企發(fā)展中的一些共性問(wèn)題。劇中的贏海集團(tuán)是建筑行業(yè)的領(lǐng)軍民企。然而這家分公司眾多、業(yè)務(wù)延伸廣的大企業(yè)卻“病得不輕”，它輝煌的業(yè)績(jī)背后其實(shí)危機(jī)重重。各種子公司的明爭(zhēng)暗斗，各個(gè)利益集團(tuán)的交易謀劃，其實(shí)暴露出的是這家企業(yè)日益腐朽的機(jī)制，由于多年的嚴(yán)重內(nèi)耗與落后的發(fā)展結(jié)構(gòu)，它只是“看上去很美”，實(shí)則奄奄一息，不堪一擊。董事長(zhǎng)趙顯坤一直在摸索轉(zhuǎn)型之路，然而在集團(tuán)信息不暢、利益爭(zhēng)奪的暗流之下舉步維艱。
我們?cè)倏醋鳛檫@家企業(yè)生態(tài)中——人的生態(tài)方面，女主角蘇筱是一名造價(jià)師，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)、定價(jià)及管理業(yè)務(wù)。她之所以能夠在職場(chǎng)發(fā)展中，從原公司遭遇背黑鍋、被辭退后，又在贏海集團(tuán)從子公司到集團(tuán)短期連升三級(jí)，與其個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和勇敢智慧是分不開的。蘇筱代表的是新鮮血液、新興技術(shù)，代表了更公平、更效率、更先進(jìn)的生產(chǎn)力要素，在贏海集團(tuán)老舊且龐大的人力資源體系中，雖然格格不入，但異常耀眼。也正因?yàn)槿绱?，這部劇從這個(gè)職場(chǎng)新人到企業(yè)高管的進(jìn)階過(guò)程中的戲劇沖突張力十足。
企業(yè)如人，會(huì)像人生一樣經(jīng)歷各種“成長(zhǎng)的煩惱”。“生存還是滅亡”，其實(shí)非常容易選擇。但實(shí)際上，我們往往需要考慮的不僅僅是“活下去”，還要“活得健康”。新鮮與陳舊、先進(jìn)與落后、利益與公平、常規(guī)與打破、麻木與清醒……每一項(xiàng)都考驗(yàn)著企業(yè)生態(tài)?！独硐胫恰穼?duì)筆者的啟示是，每家企業(yè)都需要建構(gòu)起自己獨(dú)特且健康的企業(yè)生態(tài)，用自己的內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新變革，才能適應(yīng)外部環(huán)境的急劇變化。
首先，員工作為企業(yè)肌體的細(xì)胞，其狀態(tài)決定了企業(yè)生態(tài)的基本質(zhì)量。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要注意員工的認(rèn)知培養(yǎng)與人才激勵(lì)。學(xué)習(xí)的力量自不必言，每位員工如果都能主動(dòng)，抑或是被動(dòng)學(xué)習(xí)，都會(huì)產(chǎn)生或多或少的認(rèn)知提升，進(jìn)而對(duì)員工素質(zhì)產(chǎn)生影響。認(rèn)知提升帶來(lái)的影響是正面的，比如更有利于暢通員工與外部市場(chǎng)環(huán)境的信息溝通、加強(qiáng)員工彼此之間的配合協(xié)作以及促進(jìn)員工自身的成長(zhǎng)。此外，人才激勵(lì)雖然是老生常談，但卻仍然常談常新。劇中贏海集團(tuán)五家老牌子公司的合并重組問(wèn)題，最終選用了蘇筱提出的“全民持股”方案。事實(shí)證明，這個(gè)方案具備了更先進(jìn)、更有效率、更具人性化的優(yōu)點(diǎn)，它保障了絕大多數(shù)企業(yè)員工的利益，其實(shí)更是從根本上保障了企業(yè)生態(tài)的構(gòu)成質(zhì)量?？梢姡绾螐娜说慕嵌壬峡紤]問(wèn)題，更值得企業(yè)決策人認(rèn)真思考。
其次，企業(yè)生態(tài)不是固定的、真空的，相反，它是動(dòng)態(tài)的、有方向的。企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)生態(tài)的建構(gòu)模式。正如一艘大船的行進(jìn)不僅需要水手，更需要舵手。企業(yè)家就是掌舵人，他的思想、格局和能力影響著企業(yè)的命運(yùn)。曾經(jīng)，他們也是一路櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，開創(chuàng)了企業(yè)的輝煌成就。但創(chuàng)業(yè)后的守業(yè)，更需要企業(yè)家創(chuàng)新求變、勇于革命。“能力越大、責(zé)任越大”，掌舵一家企業(yè)并非易事。歷史上有很多知名企業(yè)家楷模值得今人學(xué)習(xí)，在吸收前人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，企業(yè)家也要及時(shí)在當(dāng)下保持理性，從企業(yè)健康發(fā)展角度出發(fā)，做到對(duì)世界、對(duì)行業(yè)“知己知彼”，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)中的精神價(jià)值，做出睿智的判斷與決策，從而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
每家企業(yè)都有發(fā)展理想，期待他們都能構(gòu)建起自己的“理想之城”。
