“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往。勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救。”--曾國藩
當(dāng)今有多少團隊口號喊得震天響，實際能做到休戚與共的團隊又有幾個呢?
這無論企業(yè)的大小，人數(shù)的多寡，也許正如流傳較廣的一句話：有人的地方就有江湖，但充滿江湖習(xí)氣的團隊，真的能為企業(yè)帶來更高的收益么?所謂“江湖習(xí)氣”可以理解為“拜把子”“拉山頭”拉幫結(jié)派、排斥異己、團隊中的幾個人形成了特殊的利益“團伙”，這個對企業(yè)管理上的危害十分巨大。
曾國藩說：“欲言戰(zhàn)，必先諸將一氣，萬眾一心!”企業(yè)文化打造的是團隊的團結(jié)精神，是為了企業(yè)的發(fā)展，大家赴湯蹈火，在所不辭的同甘共苦，是在流浪地球2中，李雪健老師說的那句臺詞：“危難當(dāng)前，唯有責(zé)任!”
既然提及責(zé)任，企業(yè)負責(zé)人的責(zé)任之一便是打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓團隊成員有家的歸屬感和想為這個大家庭貢獻自己全部才智的責(zé)任感。曾國藩打造的湘軍，就是這樣的一個團隊，它的戰(zhàn)斗力有目共睹，它的戰(zhàn)果寫入歷史，曾國藩的治軍思想至今仍被企業(yè)家研究。作為指導(dǎo)企業(yè)管理的重要參考。
其次便是將企業(yè)的團隊訓(xùn)練到位。正如曾國藩所言：“劍戟不利，不可以斷割；毛羽不豐，不可以高飛。”是否記得經(jīng)典抗日劇《亮劍》中李云龍的臺詞：“我寧可讓戰(zhàn)士們在訓(xùn)練中受傷，也不想讓他們在戰(zhàn)場上送命!”這就是一個領(lǐng)導(dǎo)者該有的魄力和素質(zhì)，這才是一位領(lǐng)導(dǎo)者對下屬員工的高度負責(zé)!在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中應(yīng)該達不到讓員工真“流血”的程度，但是多流汗、多練腦，是有必要的!
最后，身為企業(yè)負責(zé)人也必須做到“成大事者，規(guī)模遠大與綜理密微缺一不可。”古代成就大事的人，都具有高瞻遠矚的才華和重視細節(jié)的能力。
雖然說企業(yè)家需要考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，要懂得抓大放小，但也需要從一些細節(jié)和端倪中，看到企業(yè)發(fā)展存在的重大問題。例如很多安全生產(chǎn)方面的事故，往往都是因為很多細小的操作失誤和忽視的安全隱患造成的。
因此，企業(yè)家如果將企業(yè)文化和員工訓(xùn)練做好，做到既能看到未來，也能關(guān)注腳下，有一批精干的員工，有一位明智的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的企業(yè)才能夠飛黃騰達，勇攀高峰!
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