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今年以來，在臨清市發(fā)改局以抓黨建促發(fā)展為指導，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，形成了業(yè)務工作與黨建工作互為促進、相得益彰的良好格局。
一是抓重點。突出“6＋6”工作重點，圍繞造紙及紙制品、電機、食品醫(yī)藥、紡織服裝、軸承、電子信息六大主導產(chǎn)業(yè)，篩選出規(guī)模大、帶動力強的6家骨干企業(yè)予以重點扶持。按照“345”工作方向、工作方法系統(tǒng)抓好六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和六個骨干企業(yè)強鏈、延鏈、補鏈，在實現(xiàn)智能化技改、建設重點項目、培育規(guī)上企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋、資本運作方面持續(xù)發(fā)力、強力推進。
二是建機制。成立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級領導小組，強化領導統(tǒng)籌、工作評價和對接聯(lián)絡等工作推進機制，明確每個專班由一名市領導領銜、一個部門牽頭負責，多個相關部門緊密配合，形成“三單一表”，掛圖推進。
三是定目標。各產(chǎn)業(yè)專班以制造業(yè)“三年倍增”計劃為目標，在摸清產(chǎn)業(yè)底盤的基礎上，分別制定了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值、效益、貢獻等“三年倍增”工作目標及擬打造的發(fā)展載體，并進行了年度任務分解，制定年度工作要點，建立發(fā)展載體培育措施。
四是抓考核。健全產(chǎn)業(yè)專班考評體系，堅持以結(jié)果為導向，把握目標設定、過程實施、結(jié)果檢驗三個要點，制定了加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作評價管理辦法、評價體系指標及計分方法。確定月度考評任務清單27項，重點工作調(diào)度機制、服務企業(yè)、園區(qū)建設、招商引資、工作落實等5方面情況；設立年度考核指標33項，重點考核綜合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、工業(yè)投入、綠色發(fā)展、日常工作、加分項等6方面情況。以考核促工作提升，確保專班工作落到實處。
五是強督導。領導小組辦公室對六個專班工作實行月調(diào)度、季觀摩、年考核的督導考評機制。要求6個產(chǎn)業(yè)專班每兩周深入鎮(zhèn)街、企業(yè)開展實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公，掌握企業(yè)實際經(jīng)營狀況，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。摸排規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量，推進重點項目建設，篩選規(guī)下企業(yè)進行納統(tǒng)培育，對制約產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的瓶頸問題逐一制定破解方案及措施。
下一步，臨清市發(fā)改局將不斷完善專班工作推進機制，積極作為，自我加壓，攻堅克難，積極為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航，推動經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。（吳秀青王秋華隨文琦）
