4月2日消息，阿里媽媽負責(zé)內(nèi)容營銷的近200人團隊已于近日調(diào)整到優(yōu)酷，向優(yōu)酷總裁樊路遠匯報，以使其與優(yōu)酷劇集、綜藝等內(nèi)容團隊有更緊密配合，提升優(yōu)酷內(nèi)容商業(yè)化的效率。同時阿里媽媽仍將發(fā)揮全鏈路整合營銷服務(wù)的優(yōu)勢，繼續(xù)支持優(yōu)酷的內(nèi)容商業(yè)化。
據(jù)悉，3月28日，優(yōu)酷在北京召開了優(yōu)酷劇集頭部客戶閉門溝通會，曹華益、白一驄、于正、黃瀾等40余家行業(yè)頭部制作公司高層參會。而阿里大文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠首次向外界披露了優(yōu)酷的最新調(diào)整情況和劇集內(nèi)容策略。
4個月前，優(yōu)酷宣布內(nèi)部整頓，此后也爆出了“查考勤”、“組織優(yōu)化”等傳聞，對此，樊路遠回應(yīng)稱，優(yōu)酷的內(nèi)部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”等等，盡最大可能提升溝通和服務(wù)效率。
“過去影視行業(yè)內(nèi)容方和平臺之間的關(guān)系模式就是買賣關(guān)系，所以平臺很容易變成‘衙門口’。”樊路遠希望未來通過“VIP貼身服務(wù)”推動內(nèi)容方和平臺之間的關(guān)系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉(zhuǎn)化，使內(nèi)容方將更加縱深地參與到內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、用戶運營、商業(yè)化的整個鏈條中。
“B2B你就賣一次版權(quán)，B2B2C是你可以把版權(quán)賣給我們，同時我們一起來經(jīng)營這些用戶，這個才是我們最需要的。”樊路遠表示，“我希望優(yōu)酷能夠成為大家(內(nèi)容方)營銷宣發(fā)、品牌運營、用戶運營、多元化商業(yè)變現(xiàn)的一個綜合平臺。”
據(jù)悉，未來優(yōu)酷的三種劇集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔(dān)成本+共享收益”。“如果你對自己的內(nèi)容有自信，按照我們的方式你能掙更多錢!”樊路遠解釋，相比過去購買劇集版權(quán)的一錘子買賣，在優(yōu)酷提出的新模式下，內(nèi)容方獲得收益的邊界更寬。
“阿里巴巴經(jīng)濟體必須要從物質(zhì)消費跨越到精神消費，這是我們永遠都不會放棄大文娛和優(yōu)酷的原因，所以大家放心，我們一定可以做成!”去年底阿里大文娛內(nèi)部宣布了四位班委的最新分工，其中“班長”樊路遠聚焦優(yōu)酷和阿里影業(yè)。
在本次溝通會上，樊路遠同時介紹了過去三個月阿里大文娛的內(nèi)部調(diào)整情況，一個關(guān)鍵詞就是“大協(xié)同”，阿里方面稱，目前阿里大文娛旗下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務(wù)已開啟了技術(shù)、宣發(fā)、內(nèi)容三個版塊的全面打通。(彭麗慧)
