近日，隨著全國服務(wù)業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，塵封已久的實體影院迎來復(fù)蘇跡象。在落實防控措施的前提下，全國各地的電影院漸次開放，逐步恢復(fù)常態(tài)化運行。截至目前，國內(nèi)實體院線停擺已逾百日，直接票房損失超過百億元，新冠肺炎疫情對電影產(chǎn)業(yè)造成的巨大沖擊仍將持續(xù)很長一段時間。
疫情期間，各類“宅家經(jīng)濟”呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，電影觀眾紛紛從線下轉(zhuǎn)移到“云上”，網(wǎng)絡(luò)電影承接了廣大人民群眾的居家觀影需求，成為當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新增量。
從“蹭IP”到買版權(quán)、從“草臺班子”到專業(yè)團隊、從“手工作坊”到工業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)全方位升級
2019年以來，網(wǎng)絡(luò)電影市場總體上表現(xiàn)出穩(wěn)中向好的基本面，重導(dǎo)向、重質(zhì)量、重創(chuàng)新已成為全行業(yè)的基本共識，網(wǎng)絡(luò)電影的播放量、好評率、分賬額明顯提升，市場主體紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，主動謀求改變，力爭自我進化。
在網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展初期，影片題材的局限非常明顯，堆積在玄幻、懸疑、喜劇、動作、愛情五種類型。如今，網(wǎng)絡(luò)電影制片方普遍能夠有意識地向現(xiàn)實題材回歸。據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年上線影片涉及的類型、題材超過40個，一批主旋律、都市、科幻、體育等題材的網(wǎng)絡(luò)影片令人耳目一新。例如由北京市廣電局指導(dǎo)的扶貧題材系列電影《我來自北京》取得了很好的社會效益和不俗的經(jīng)濟效益，近期備案的抗疫題材影片《疫戰(zhàn)》《一車口罩》《守望黎明的曙光》受到廣泛關(guān)注，加之此前上線的《大地震》《毛驢上樹》《花兒照相館》等影片，這些扎根現(xiàn)實、觀照時代的作品所形成的積極導(dǎo)向，很大程度上為網(wǎng)絡(luò)電影“去污”“正名”。
此外，網(wǎng)絡(luò)電影制片方普遍摒棄以往“花小錢、賺快錢”的投機心理，奉行規(guī)范化、專業(yè)化、精品化路線。單部影片的平均投資規(guī)模從2016年前的不足100萬元上漲到300萬元左右，多部影片的制作成本超過千萬元。從“蹭IP”到買版權(quán)、從“草臺班子”到專業(yè)團隊、從“手工作坊”到工業(yè)化生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)電影在故事、表演、影像、聲音、美術(shù)、服化、特效等方面實現(xiàn)了全方位升級，影片的內(nèi)容質(zhì)量取得了長足進步，尤其是鍛造出一支理解網(wǎng)絡(luò)用戶需求、熟悉網(wǎng)絡(luò)敘事語言、洞察網(wǎng)絡(luò)市場邏輯的青年人才隊伍，成為未來中國電影事業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本資源。
與此同時，隨著網(wǎng)絡(luò)與電影的深度融合，互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)電影市場資源配置中的集成作用逐漸發(fā)揮出來，網(wǎng)絡(luò)電影產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)在網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中被重新整合。《大蛇》《水怪》《奇門遁甲》等幾部頭部影片通過與短視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂、在線生活服務(wù)等其他品類以及線下渠道展開有效互動，實現(xiàn)了流量的導(dǎo)入與反哺，摸索出不少全新玩法。未來，綜合運用包括廣告、會員付費、出版發(fā)行、衍生業(yè)務(wù)、IP授權(quán)在內(nèi)的多種貨幣化手段，可能使網(wǎng)絡(luò)電影擺脫依賴站內(nèi)資源和點擊分賬的單一模式，實現(xiàn)自身價值的增值。
存量和增量、改編和原創(chuàng)、網(wǎng)絡(luò)與實體等矛盾正在政策扶持下逐步化解
與網(wǎng)絡(luò)電影市場的新風(fēng)貌、新趨勢相伴而生的，是一些日漸凸顯的新矛盾、新問題。目前，由于不少網(wǎng)絡(luò)電影劇組尚未完全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，必然導(dǎo)致此后一段時間的新片供給受到影響;而此前積壓的庫存影片往往由于題材、品質(zhì)、格調(diào)等因素，已無法適應(yīng)新形勢下的網(wǎng)絡(luò)電影市場生態(tài)，將造成存量影片和增量影片的矛盾。如何盤活和優(yōu)化存量內(nèi)容，保質(zhì)保量地推出新內(nèi)容，應(yīng)作為制片方在后疫情時期重點思考的問題。
另外，改編和原創(chuàng)的矛盾日益凸顯。隨著網(wǎng)絡(luò)電影市場步入規(guī)?；l(fā)展階段，購買和改編IP一時被奉為行業(yè)競爭的制勝法寶，西游記、封神榜、濟公、狄仁杰、盜墓小說幾乎成為網(wǎng)絡(luò)電影的標(biāo)簽，手握知名IP的制片公司通過主題化、系列化、差異化的內(nèi)容編排，打造出各自擅長的產(chǎn)品線，保障了項目的成功率。但其負面影響在于，對既有IP的依賴無疑限制了從業(yè)者的想象力和創(chuàng)造力，不利于這一年輕行業(yè)的長遠發(fā)展。
再者，由于網(wǎng)絡(luò)觀看活動往往是在即時性、碎片化、伴隨式的場景中展開的，這種消費方式本身便是快餐式的;也正因如此，現(xiàn)實主義的網(wǎng)絡(luò)電影難創(chuàng)作、難傳播，造成了網(wǎng)絡(luò)平臺上的現(xiàn)實主義作品始終未能擺脫“叫好不叫座”的窘境，網(wǎng)絡(luò)電影尤其如此，這使得影片點擊量和分賬票房長期集中在“仙俠神怪”。
在今年春節(jié)檔中，《囧媽》《肥龍過江》等幾部院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)上映，“院網(wǎng)同步”“先網(wǎng)后院”“院網(wǎng)融合”再次成為整個電影行業(yè)熱議的話題，網(wǎng)絡(luò)院線與實體院線的矛盾也逐漸凸顯。隨著越來越多的傳統(tǒng)電影公司和電影人入局網(wǎng)絡(luò)市場，給不少網(wǎng)生電影公司帶來“騰籠換鳥”的危機感;而越來越多貼上“龍標(biāo)”的網(wǎng)絡(luò)自制影片，又顯示出網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)試圖打破邊界、登陸銀幕的野心。
不過上述新矛盾與新問題正在政策的扶持下逐步化解。統(tǒng)籌好線上供給，同時加強對院線電影網(wǎng)絡(luò)播出和網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展的通盤規(guī)劃，積極利用互聯(lián)網(wǎng)推動電影發(fā)展，將是未來政策扶持及規(guī)劃的方向。
觀眾追求影片質(zhì)量和思想內(nèi)涵、倒逼制作水準(zhǔn)提升、助力行業(yè)走向成熟
矛盾與風(fēng)險背后，轉(zhuǎn)向中的網(wǎng)絡(luò)電影市場同樣面臨著政策、市場、社會以及技術(shù)方面的發(fā)展機遇。去年以來，行業(yè)主管部門密集出臺了一系列面向網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域的規(guī)范、引導(dǎo)、扶持政策，貫穿覆蓋網(wǎng)絡(luò)電影項目的全周期、全領(lǐng)域，通過強化思想引領(lǐng)、完善立法機制、明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、升級備案制度、開展創(chuàng)作研評等方式調(diào)節(jié)市場弊端，驅(qū)逐劣幣，托舉良幣。
平臺方進一步加大扶持力度、改版分賬規(guī)則、開放后臺數(shù)據(jù)，以賦能思維激發(fā)市場活力;制作方在“寒冬”之下選擇抱團取暖、跨界求生、合作共贏，一些聯(lián)合出品項目在規(guī)避投資風(fēng)險的同時客觀上提升了制作水準(zhǔn);此外，網(wǎng)絡(luò)電影產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)日益健全，出現(xiàn)了市場調(diào)查、版權(quán)運營、人力資源、保險風(fēng)控等方面的專業(yè)化公司，行業(yè)體系走向成熟。
經(jīng)歷了五年時間的過濾與沉淀，原先的網(wǎng)絡(luò)觀眾對影片視聽質(zhì)量和思想內(nèi)涵的要求也越來越高，從需求側(cè)倒逼供給側(cè)的改革。此外，信息技術(shù)的發(fā)展為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供著基礎(chǔ)動能，近在眼前的5G時代無疑將為網(wǎng)絡(luò)電影擴展出巨大的成長空間，豎屏電影、互動電影、影游融合、AI選角、云端制作、智能分發(fā)等新技術(shù)、新手段的探索和應(yīng)用，讓我們看到網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域在未來出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的可能。
當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)電影正處于市場重啟、價值重估、生態(tài)重塑的關(guān)鍵時期，此時尤其需要全行業(yè)堅定信心、凝聚共識，借賽道轉(zhuǎn)換之機駛?cè)肓夹攒壍?。因此，網(wǎng)絡(luò)電影應(yīng)當(dāng)合理把握“精”“輕”原則，追求與院線電影的差異化、互補性、協(xié)同發(fā)展，奮力成為新型電影產(chǎn)業(yè)的支柱力量之一，助力全行業(yè)迎來錨泊后的再次啟航。
