三一重工正經(jīng)歷裁員風(fēng)波
有消息稱，三一重工起重機(jī)事業(yè)部開(kāi)設(shè)“質(zhì)量培訓(xùn)班”，僅為員工發(fā)千元基本工資，因此大批員工被迫離開(kāi)。另一方面，據(jù)前瞻網(wǎng)記者獲悉，7月6日晚間三一總裁唐修國(guó)“辟謠”稱，員工人數(shù)減少主要是由于銷售改制等原因?qū)е隆Ｈ蝗肆Y源部副部長(zhǎng)戈峰稱公司每年都會(huì)有10%左右的人員流動(dòng)。
但事件的真相只有一個(gè)。
“每間辦公室只看見(jiàn)三四個(gè)人”
小蘇是三一裁員的當(dāng)事人之一。
“要裁員30%，上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親口跟我們說(shuō)的，質(zhì)保部的部長(zhǎng)、制造部的王部長(zhǎng)也說(shuō)過(guò)。”
小蘇于2012年3月進(jìn)入三一重工起重機(jī)事業(yè)部質(zhì)檢部實(shí)習(xí)。“當(dāng)時(shí)簽的合同上說(shuō)，如果在9月份之前拿到畢業(yè)證，隨時(shí)都可以轉(zhuǎn)正，簽就業(yè)勞動(dòng)合同。”
但當(dāng)小蘇于今年6月份拿到畢業(yè)證后，情況卻變了。“當(dāng)時(shí)他們(人力資源部)來(lái)人，讓填了一個(gè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，但7月1日、2日開(kāi)始，幾乎所有的實(shí)習(xí)生全都一把刷下來(lái)了。”
小蘇介紹了他了解到的裁員情況，“每間能容納60人的新品辦公室，以前還能看到一半以上的人，但7月4日我走之前去看了，每間辦公室只有三四個(gè)人了。”
三一總裁出面“辟謠”
7月6日晚間三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)約見(jiàn)部分媒體表示“員工人數(shù)減少主要是由于銷售改制等原因?qū)е碌?。上半年，泵送事業(yè)部和起重機(jī)事業(yè)部全面完成了銷售模式的變革，由員工直銷全面轉(zhuǎn)向代銷，相關(guān)子、分公司的員工全部轉(zhuǎn)制成為代理公司的員工。”
“即便銷售模式由員工直銷轉(zhuǎn)向代銷，那裁撤的應(yīng)該是銷售人員，為什么起重機(jī)事業(yè)部研究所的工程師和質(zhì)保部的人員也要裁撤30%呢?”
有知情人士表示，“此前與三一重工簽合同，各種福利都很完善，但現(xiàn)在和勞務(wù)派遣公司簽訂合同，福利大打折扣，這對(duì)于為三一服務(wù)多年的老員工來(lái)說(shuō)也不公平”。
員工如何“正常流動(dòng)”
三一人力資源部戈峰表示“公司每年都會(huì)有10%左右的人員流動(dòng)，近來(lái)，員工主動(dòng)離職比例下降，而由于考核而被動(dòng)離職的比例有所上升。”
小蘇講述了員工“正常流動(dòng)”的方法。據(jù)小蘇介紹，起重機(jī)事業(yè)部人員“被離職”的方式有兩種：第一種方式是不續(xù)約;第二種方式，是讓一線員工參加“質(zhì)量培訓(xùn)班”，停崗培訓(xùn)。“每天上午參加軍訓(xùn)，下午上課，周末放假，發(fā)給你60塊錢一天的保底工資，逼著你主動(dòng)離職。”
而這種逼員工“正常流動(dòng)”的現(xiàn)象似乎在三一各地的分公司也有發(fā)生。有消息稱，沈陽(yáng)三一裁員遭抵制，200多名員工圍堵人力資源部。
過(guò)度擴(kuò)張下的均衡難題
央行一月內(nèi)兩次降息，讓人難以不對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成績(jī)單感到憂慮。許多行業(yè)雖早已調(diào)低了增長(zhǎng)預(yù)期，但來(lái)自公司層面的預(yù)計(jì)比估計(jì)更差。經(jīng)濟(jì)的下行趨勢(shì)讓有的企業(yè)感慨“情勢(shì)比2008年還差”。
據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，6月中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)中，新訂單指數(shù)連續(xù)兩月位于榮枯分界線以下，生產(chǎn)指數(shù)也有所回落，其中專業(yè)設(shè)備制造業(yè)、汽車制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)指數(shù)均位于臨界點(diǎn)以下。
在經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯、制造業(yè)不景氣的前提下，相信許多企業(yè)也將去試探社會(huì)對(duì)就業(yè)下限的承受能力，三一不是個(gè)例，但三一卻是特例，是欲裁員而不欲付出裁員成本的特例。三一悄然裁員，一方面是在試探員工對(duì)企業(yè)大規(guī)模裁員的忍耐能力，另一方面也是企業(yè)在“野蠻生長(zhǎng)”后必將面臨的陣痛。
在這方面，同城的中聯(lián)重科相對(duì)穩(wěn)健，其人員規(guī)模目前只有三一的一半左右，可謂穩(wěn)打穩(wěn)扎。
從股權(quán)分置改革將三一重工推向事業(yè)的高峰，到成為中國(guó)首富將梁穩(wěn)根推向個(gè)人成就的新高度，三一過(guò)去20年“野蠻生長(zhǎng)”的巨大成就顯而易見(jiàn)。但過(guò)度擴(kuò)張，也導(dǎo)致極大地超越了其潛在增長(zhǎng)能力，破壞了三一應(yīng)有的各種均衡關(guān)系，于是此次經(jīng)濟(jì)下行，讓三一這臺(tái)高速列車不得不“急剎車”，祭出裁員利器。但裁員以及其后的表現(xiàn)，卻不符合這家大公司的形象。三一重工也許真的該反省了。
