貴州省紀(jì)委監(jiān)委日前通報(bào)稱，貴州茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理張家齊，茅臺學(xué)院黨委委員、副院長李明燦因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法正接受審查調(diào)查。
自2019年5月茅臺集團(tuán)原黨委副書記、董事長袁仁國被通報(bào)“雙開”至今，茅臺集團(tuán)及其子公司已有至少13名高管被查。一系列問題隨之浮出水面:茅臺“靠酒吃酒”腐敗的根源在何處?存在哪些制度漏洞?管理混亂背后是怎樣的政治生態(tài)?以酒謀私利益鏈長期存在
4000多瓶茅臺堆滿家里一間房、將價(jià)格最貴的年份酒倒入下水道……“喝酒只喝年份茅臺”的貴州省委原常委、副省長王曉光不僅自身違規(guī)用公款喝茅臺，還與家人通過大肆收受變賣茅臺酒、利用職權(quán)倒賣茅臺酒、獲取茅臺酒專營資格等方式，大發(fā)“酒財(cái)”。
茅臺酒，是貴州最具地域特色的特產(chǎn)和資源之一。但隨著2018年4月王曉光被查處，因領(lǐng)導(dǎo)干部搞特權(quán)而衍生出來的“茅臺酒怪象”逐漸公之于眾。
一段時(shí)期里，公款吃喝盛行喝茅臺，干部間流行送茅臺，500毫升裝53度飛天茅臺酒的出廠價(jià)是969元，市場指導(dǎo)價(jià)是1499元。由于供需關(guān)系緊張，商超、專賣店的價(jià)格大多在2000元以上，能拿到酒就能掙到錢。
袁仁國就長期把持銷售大權(quán)，一邊靠“批酒”大肆謀取私利，一邊把茅臺經(jīng)營權(quán)作為搞政治攀附、撈政治資本的工具。
以袁仁國案為突破口深挖，貴州省嚴(yán)肅查處了茅臺集團(tuán)原總經(jīng)理劉自力、原副總經(jīng)理高守洪等一批以酒謀私的高管。
銷售系統(tǒng)也是茅臺集團(tuán)腐敗的高發(fā)地帶。去年11月至今年2月，貴州茅臺酒銷售有限公司原總經(jīng)理馬玉鵬、原董事長王崇琳、原副總經(jīng)理雷聲、原華東大區(qū)經(jīng)理羅愛軍相繼因涉嫌受賄被逮捕。早些時(shí)間，茅臺集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司原董事長聶永、原總經(jīng)理肖華偉、原系列酒事業(yè)部負(fù)責(zé)人王靜也因涉嫌受賄罪被提起公訴。這與茅臺酒營銷體系異化導(dǎo)致的價(jià)格背離有關(guān)。
貴州省委常委、省紀(jì)委書記、省監(jiān)委主任夏紅民在接受采訪時(shí)將落馬的茅臺高管們稱為“靠酒吃酒”的“酒蠹”，表示必須把國有企業(yè)反腐放在重中之重，嚴(yán)肅查處靠企吃企問題。家族式腐敗凸顯企業(yè)管理混亂
7月10日，茅臺學(xué)院原副院長助理李太明的一串“受賄清單”再次引起關(guān)注。
身為貴州茅臺酒銷售有限公司原董事長王崇琳之妻的李太明，為茅臺酒經(jīng)銷商在簽批零售茅臺酒、增加合同計(jì)劃量、專賣店日常管理等方面謀取利益，非法收受名牌手提包、手鐲、珠寶項(xiàng)鏈等財(cái)物。
茅臺學(xué)院是全日制普通本科高校，專為釀酒產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)應(yīng)用型人才。除辦學(xué)，茅臺一度旗下子公司眾多、新項(xiàng)目林立。直到2018年，茅臺才開始“瘦身”。
王崇琳、李太明夫妻雙雙受賄暴露出的茅臺“近親繁殖”、家族式腐敗等問題同樣觸目驚心。此前，袁仁國就被通報(bào)“大搞家族式腐敗”，自2004年以來，僅其妻子和兒女違規(guī)經(jīng)營茅臺酒就獲利2.3億余元。其多個親屬甚至司機(jī)也在袁仁國的幫助下違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營，并為不法商人牽線搭橋，充當(dāng)權(quán)錢交易的掮客。
由于茅臺相對封閉的地理位置和特殊的工藝傳承，有的幾代人都在茅臺工作。同時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)把職位當(dāng)作私相授受的“私器”，使得“近親繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盤根錯節(jié)、選人用人違規(guī)問題突出。為解決選人用人突出問題，茅臺集團(tuán)對管理層及子公司持續(xù)推進(jìn)人事調(diào)整。亂象背后是黨的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重缺失
事實(shí)上，在袁仁國被查處前，茅臺集團(tuán)已有多名前高管落馬判刑，包括茅臺酒股份有限公司原總經(jīng)理喬洪，茅臺集團(tuán)原黨委副書記、副總經(jīng)理房國興，茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)譚定華等。
茅臺問題為什么始終禁而未絕?從表面看，與當(dāng)?shù)厣鐣L(fēng)氣不正、茅臺管理不嚴(yán)、干部思想認(rèn)識不到位、前期整治決心不夠等密切相關(guān)。更重要的原因是政治生態(tài)出了問題。很長一段時(shí)期，茅臺集團(tuán)內(nèi)部黨的觀念淡漠，主要負(fù)責(zé)人權(quán)力過于集中。袁仁國從2000年起就先后擔(dān)任茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，重大事項(xiàng)全由他一個人說了算。對于違規(guī)批條賣酒，集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)部門審核時(shí)，主管部門直接說“這是袁董事長打的招呼”。袁仁國甚至說“這是正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，紀(jì)委不要管得太寬”。
2018年8月赴任的貴州茅臺集團(tuán)紀(jì)委書記卓瑪才讓坦言：“茅臺出現(xiàn)這么多問題，就是因?yàn)楸O(jiān)督缺失。集團(tuán)黨委這個層面不愿意讓紀(jì)委去履行職責(zé)。”持續(xù)修復(fù)政治生態(tài)
發(fā)源于云南，流經(jīng)貴州、四川兩省的赤水河沿岸酒廠眾多。河水流經(jīng)茅臺鎮(zhèn)時(shí)，地勢從海拔近千米陡降到400米，四面高山將這里圍繞成盆地狀低谷，形成了獨(dú)有的小氣候——冬暖夏熱雨水少。得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件、優(yōu)良的水質(zhì)、特殊的微生物群落，構(gòu)成了特別的生態(tài)環(huán)境，輔以代代傳承的復(fù)雜工藝，共同造就了茅臺酒獨(dú)特醬香的核心競爭力。
生態(tài)環(huán)境對釀酒至關(guān)重要，政治生態(tài)對國企發(fā)展的引領(lǐng)和保障作用更是至關(guān)重要。
今年以來，貴州省委第一巡視組向茅臺集團(tuán)黨委反饋了相關(guān)問題并督促整改，省紀(jì)委監(jiān)委協(xié)助省委專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用茅臺酒謀取私利問題，張家齊、李明燦等被查正是專項(xiàng)整治不斷深化、茅臺集團(tuán)政治生態(tài)不斷凈化的必然結(jié)果。在全面從嚴(yán)治黨持續(xù)向縱深推進(jìn)中，茅臺集團(tuán)正加快形成“酒香風(fēng)正人和”的良好發(fā)展態(tài)勢。
