“橢圓的臉蛋，長長的胡須，沒有嘴巴，耳朵上系著一個粉色蝴蝶結，體重等于三個蘋果的重量，喜歡在森林里玩耍，練習彈鋼琴以及烤餅干。”
誕生于1974年的經典卡通形象Hello Kitty，如今已經近“天命之年”。而92歲的“Hello Kitty之父”也將于近日卸任，接手Hello Kitty大家庭的新掌門是他31歲的孫子。
童話世界里沒有憂愁。但現(xiàn)實生活里，童話世界的創(chuàng)造者們卻面臨著不少煩惱。
Hello Kitty母公司三麗鷗宣布換帥
父親節(jié)剛過去不久，無數(shù)女生的心頭愛——Hello Kitty，它的“爸爸”要退休了。
據(jù)日本《產經新聞》報道，日本玩具禮品公司三麗鷗近日在一份聲明中表示，該公司創(chuàng)始人、被譽為“Hello Kitty之父”的92歲的辻信太郎將在7月1日卸任首席執(zhí)行官的職務，他31歲的孫子辻朋邦將接替其職位。
辻信太郎年輕時在山梨縣任公務員，1960年辭職創(chuàng)業(yè)，建立了“山梨絲綢中心株式會社”經營絲織品生意。后來，他意識到有“可愛”設計的產品將會熱賣，在1973年將公司更名為“三麗鷗株式會社”。1974年，可愛的代表角色Hello Kitty誕生，并成為日本的標志性卡通形象。
迄今為止，三麗鷗旗下已經誕生了超過450個卡通角色，形成了禮物商品企劃與銷售、IP運營、授權業(yè)務、主題公園等多塊業(yè)務。
辻信太郎的此次“交棒”是三麗鷗成立60年來首次迎來最高層領導大換血。92歲的辻信太郎年事已高，交出自己一手創(chuàng)辦的三麗鷗公司的經營權也在常理之中，他此后將擔任會長的職位。
至于為何“傳孫不傳子”，是因為在2013年11月，三麗鷗社長第一順位人、辻信太郎的長子辻邦彥，在美國洛杉磯出差期間因急性心力衰竭突然逝世，時年61歲。也因為這個意外，三麗鷗的股價曾一度下跌過半。
縱觀家族繼承人，跨代傳承給辻朋邦無疑是最好的選擇。
據(jù)日本媒體報道，這位比Hello Kitty小15歲的接班人從日本慶應大學畢業(yè)后，于2014年“臨危受命”辭職回到家族企業(yè)三麗鷗公司工作，先后在企劃部、營銷部等重要部門任職。在深入了解公司經營業(yè)務并參與其中后，扛起了三麗鷗的大旗。
業(yè)績連續(xù)六年下滑，快樂世界難快樂
不久前，一年一度的“三麗鷗明星人氣評選”結果出爐，大耳狗、布丁狗和帕恰狗三只“汪星人”強勢霸占前三甲，而去年奪冠的“老前輩”Hello Kitty則跌至第五位。
作為經典的卡通形象公司，三麗鷗每年都會舉辦人氣評選，并開發(fā)相關產品吸引粉絲購買。據(jù)悉，本次2020三麗鷗全萌寵大評選共收到了熱心粉絲的多達1455萬張選票。
與評選的火爆人氣形成鮮明對比的是，三麗鷗并不理想的銷售業(yè)績。
根據(jù)三麗鷗近日公布的2019年度財報，公司2019年營業(yè)額552.61億日元(折合人民幣約36.45億元)，同比減少6.5%;營業(yè)利潤21.06億日元(折合人民幣約1.39億元)，同比下滑56%;凈利潤僅1.91億日元(折合人民幣約0.13億元)，同比減少95.1%。
業(yè)績的萎靡并不是一夜間發(fā)生的。事實上，三麗鷗業(yè)績在2013財年達到高峰后，已連續(xù)6年減收減利。尤其是在近四年間，該公司的財務數(shù)據(jù)呈極速下滑的態(tài)勢。
對此，三麗鷗稱，業(yè)績沒達到預期、營收表現(xiàn)不佳的原因主要在于海外業(yè)務萎靡不振、日本國內的授權業(yè)務營收和利潤縮水、主題樂園受疫情影響閉園帶來的損失。
海外業(yè)務和日本國內的授權業(yè)務是三麗鷗的重要營收來源，而主題樂園業(yè)務背后是巨大的運營維護成本。今年以來，新冠肺炎疫情的持續(xù)發(fā)酵讓三麗鷗面臨了更嚴重的營收壓力。三麗鷗預計，其2020年上半年的業(yè)績仍會下滑。
聯(lián)名頻出，中國市場仍為重要支撐
“名創(chuàng)優(yōu)品和三麗鷗聯(lián)名又上新了!三麗鷗女孩給我沖!”
在各種社交軟件上，經常能看到網友們分享的三麗鷗系列產品。近年來，三麗鷗在中國市場布局的力度不可謂不大。
三麗鷗財報顯示，2019年中國內地市場的營業(yè)利潤做出了最主要的貢獻，達26.54億日元(折合人民幣約1.75億元);其次是中國香港市場，達15.5億日元(折合人民幣約1億元);第三是中國臺灣市場，達8.02億日元(折合人民幣約0.53億元)?？梢哉f，中國市場支撐起了三麗鷗海外市場乃至整體的營業(yè)額。
三麗鷗也深知中國市場的重要性，在2020年計劃中表示要大力發(fā)展和開拓中國市場。
其中，聯(lián)名產品的推出就是三麗鷗的重要發(fā)力方式。三麗鷗官網顯示其逐漸向中國等地區(qū)開放了各造型人物授權，范圍包括各種有形、無形商品，品牌代言與合作、各類市場活動，和大中小型樂園、餐飲娛樂、教育衛(wèi)生等。
從以麥當勞、歌帝梵為代表的食品，到以名創(chuàng)優(yōu)品、Zara為代表的日用品，再到以絲芙蘭、完美日記為代表的美妝，三麗鷗可愛的卡通形象可謂滲透到生活的方方面面。
依托各成熟品牌本身的行業(yè)地位，在各個領域“刷存在感”以逐漸打開知名度——三麗鷗聯(lián)名背后的商業(yè)邏輯并不難，但從“賣萌”走向“賣”萌卻沒那么簡單。
當可愛遇到“中年危機”，還能乘風破浪？
一個星巴克貓爪杯炒到原價的10多倍仍被瘋搶，一只“世界級小可愛”皮卡丘靠一部電影吸金900億美元、一套Line Friends形象光是賣表情包一年就能賺2.7億美元……從一個又一個的現(xiàn)象級的網紅、動漫爆款，不難看出 “萌經濟”的巨大潛力。
呆萌形象拉近了與消費者的距離，激發(fā)人類基因中的親近感和保護欲。但相比之下，表象的視覺認同之外，又有多少成年人愿意將卡通形象貫穿到自己的日常生活中，長久地為其買單呢?
“Hello Kitty的女性消費者一般在5至12歲會對品牌產生忠誠，之后一旦進入青春期，就會因為向往成熟的心態(tài)而紛紛離開。”三麗鷗前中國區(qū)總經理鐘子偉曾對媒體表示。
“但很多人到了18歲第一次離開家搬進大學宿舍的時候，就又會買Hello Kitty的睡衣和床單，因為這時候她們會有一種不想長大的情結。等到35歲她們結婚生子，這樣的周期就在她們的女兒身上再循環(huán)一遍。”鐘子偉認為，這是Hello Kitty獨特的品牌生命周期，或許也是“萌”想要保持長久生命力的關鍵。
Hello Kitty之父的卸任宣告著辻信太郎執(zhí)掌時代的落幕。新繼任者辻朋邦，能否帶著46歲的Hello Kitty繼續(xù)“乘風破浪”呢?
