春生夏長(zhǎng)，影視業(yè)卻還在寒冬。
兩個(gè)數(shù)字，記錄著橫店一家影視制作企業(yè)主胡進(jìn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀——每天一睜眼，就要想方設(shè)法落實(shí)當(dāng)日3300多元的開(kāi)支，但連續(xù)3個(gè)月來(lái)全公司的收入幾近為零。
3個(gè)月來(lái)，一場(chǎng)疫情把本已遭遇資本退潮的影視業(yè)推向了一場(chǎng)事關(guān)生存的大考。身處“中國(guó)好萊塢”橫店，像胡進(jìn)這樣的從業(yè)者對(duì)行業(yè)冷暖有切膚之感。在這里，接不到活的“橫漂”、停轉(zhuǎn)的影視制作公司、業(yè)務(wù)量急劇下滑的上下游產(chǎn)業(yè)……每一顆被裹挾其中的“螺絲釘”都能感受到徹骨的寒意。
急流更當(dāng)奮楫。資本與夢(mèng)想交織的橫店正迎難而上，行業(yè)主體積極轉(zhuǎn)型謀出路，行業(yè)同盟多舉扶持共助力，醞釀著深蹲之后強(qiáng)力起跳。好消息也來(lái)了，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制日前印發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)，要求落實(shí)防控措施前提下，采取預(yù)約、限流等方式，開(kāi)放影劇院等密閉式娛樂(lè)休閑場(chǎng)所。
改變，也在這個(gè)春天悄然發(fā)生。“這次疫情帶來(lái)的極限施壓，猶如一面鏡子，清晰照出橫店影視公司的長(zhǎng)短板。”在橫店從事影視項(xiàng)目撮合業(yè)務(wù)的李江說(shuō)，橫店多數(shù)是小型影視公司，它們的最大優(yōu)勢(shì)在于靈活，“船小好調(diào)頭”。
生存之艱：
“有活干就是慶幸”
“熱門(mén)餐館不用排隊(duì)了，路上堵車(chē)也沒(méi)以前嚴(yán)重了。”在當(dāng)?shù)厝丝磥?lái)，這是橫店近兩三個(gè)月來(lái)最直接的變化。
對(duì)影視小鎮(zhèn)改變感觸更多的是“橫漂”。“往年，過(guò)完正月初五，美術(shù)指導(dǎo)就來(lái)催促買(mǎi)票返程，進(jìn)組開(kāi)工。但今年直到現(xiàn)在，還沒(méi)接到任何進(jìn)組消息。”2011年畢業(yè)后，劉華(化名)便只身闖蕩橫店，成了一名影視劇美術(shù)設(shè)計(jì)。在她的記憶中，橫店影視城最忙碌的時(shí)候，拍攝街道全是人，劇組排著隊(duì)等著拍戲。
同樣是這座“夢(mèng)想之城”里的微觀存在，影視產(chǎn)業(yè)上游的拍攝制作、服裝設(shè)計(jì)類中小企業(yè)的生存亦陷入窘境。
入行17年來(lái)，眼下橫店的冷清局面，是張全波從未經(jīng)歷過(guò)的。今年以來(lái)，他的影視服裝租賃公司訂單量遭遇“腰斬”。“以前，公司服裝制作團(tuán)隊(duì)一年能接到五六部戲，但今年能有兩三部就很樂(lè)觀了。”張全波依然覺(jué)得自己是“幸運(yùn)兒”，目前大劇組基本按兵不動(dòng)，能開(kāi)機(jī)的大都是中上成本的自制劇，這正是他的主要客戶。
“所有投資的院線電影現(xiàn)在就不想了。”2018年，張鵬與合作伙伴在橫店注冊(cè)了一家小型影視制片公司，主要制作投資額在300萬(wàn)元至500萬(wàn)元的動(dòng)作片。按預(yù)想，今年元宵節(jié)后，張鵬團(tuán)隊(duì)會(huì)以每?jī)蓚€(gè)月制作一部影片的節(jié)奏高速運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，這個(gè)計(jì)劃面臨擱淺。“我們?nèi)ツ?1月開(kāi)機(jī)了一部院線電影，計(jì)劃今年3月20日殺青。疫情發(fā)生后，這部戲直到現(xiàn)在還沒(méi)完成一半的工作量。”
無(wú)法如期成片，讓影視公司失去了“回血”的“糧草”。“在橫店當(dāng)?shù)兀患抑械纫?guī)模的影視公司每月基本開(kāi)支至少30萬(wàn)元。進(jìn)項(xiàng)全面停擺的背景下，迫于生存壓力，還能撐的公司只能選擇裁員降薪，撐不下去的只能被淘汰出局。”從事影視項(xiàng)目撮合業(yè)務(wù)的李江最近明顯感受到了壓力。由于今年以來(lái)整個(gè)影視業(yè)行情驟降至冰點(diǎn)，他自己也被降了薪，“降薪的程度，不是‘腰斬’，而是直接砍到‘腳脖子’。”
橫店影視公司的現(xiàn)實(shí)困局只是行業(yè)全鏈條圖景中的一隅。據(jù)天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至5月7日，2020年以來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)有6817家影視公司注銷(注冊(cè)地址含“橫店”的有56家)，其中，4189家影院類企業(yè)注銷(注冊(cè)地址含“橫店”的有2家)。
“出局的影視公司中，部分企業(yè)本身存在高負(fù)債率等問(wèn)題，疫情只是‘催化劑’。這類企業(yè)中有的并非破產(chǎn)，而是幾家小公司合并成一家公司，大家抱團(tuán)取暖。”張鵬補(bǔ)充說(shuō)。
復(fù)工之難：
“砸?guī)浊f(wàn)可能只換回一個(gè)U盤(pán)”
因疫情按下的暫停鍵，正在逐步復(fù)位。
來(lái)自橫店影視城的最新數(shù)據(jù)顯示，自2月中旬復(fù)工以來(lái)，截至5月7日，共有34個(gè)劇組開(kāi)機(jī)，40多個(gè)劇組已經(jīng)報(bào)備籌備。但據(jù)多名知情人士表示，目前橫店復(fù)工的劇組以因疫情影響暫停拍攝的為主，新開(kāi)機(jī)的并不多。
導(dǎo)演、演員、劇組人員大多都在觀望。“一個(gè)劇組全部人員分布在全國(guó)各地，特殊時(shí)期把他們召集起來(lái)本身就有難度。”據(jù)張鵬透露，如果有工作人員是新近來(lái)到橫店，還需要隔離觀察14天。這期間，不僅生活費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)需要?jiǎng)〗M承擔(dān)，更重要的是時(shí)間成本。
據(jù)“橫漂”劉華觀察，像她這樣在家觀望的同行不在少數(shù)，其中一些人暫時(shí)轉(zhuǎn)行，做起了微商、開(kāi)了淘寶店，補(bǔ)貼家用。
“即便是已經(jīng)開(kāi)拍的劇組也存在諸多‘身不由己’的情況。”張鵬坦言，在影片的籌備階段，投資方會(huì)與影視公司簽署附有3個(gè)月期限的合約。一旦無(wú)法在此期限內(nèi)開(kāi)機(jī)，投資方便會(huì)撤資離場(chǎng)。再?gòu)难輪T的角度來(lái)說(shuō)，一般制片方會(huì)提前三四個(gè)月與演員確定檔期，因此，已經(jīng)與劇組簽約的演員即便不愿接戲也沒(méi)退路。
來(lái)自行業(yè)下游院線端的寒意也在向上傳導(dǎo)。“懸而未決的院線復(fù)工時(shí)間表，令許多投資人不敢冒險(xiǎn)去投拍院線電影。”李江注意到，緊張的現(xiàn)金流之下，目前影視公司整體復(fù)工的還是少數(shù)。
拉長(zhǎng)時(shí)間軸看，經(jīng)歷了2014年、2015年國(guó)內(nèi)票房30%至50%的高速增長(zhǎng)之后，2018年以來(lái)，在熱錢(qián)離場(chǎng)等一系列因素影響下，影視行業(yè)本身已從“藍(lán)海”步入“紅海”。
據(jù)一名杭州影視項(xiàng)目投資人回憶，早幾年線上視頻平臺(tái)初盛，資本紛紛涌入，一夜之間影視公司如雨后春筍般冒出來(lái)。“那時(shí)，行業(yè)戲稱，只要有個(gè)劇本大綱就能融到資。但近兩年來(lái)，隨著影視業(yè)降溫，很多私募早已不考慮影視項(xiàng)目了。”
“基于對(duì)行業(yè)不確定性的擔(dān)憂，投資方愈加保持謹(jǐn)慎態(tài)度。”從李江粗略測(cè)算的情況來(lái)看，80%的網(wǎng)絡(luò)大電影的投資成本在300萬(wàn)元至800萬(wàn)元，院線電影的投資門(mén)檻是1000萬(wàn)元。“投資方也擔(dān)心萬(wàn)一錢(qián)打進(jìn)來(lái)開(kāi)不了機(jī)，造成資金滯壓。做實(shí)業(yè)好歹有些設(shè)備，做電影幾千萬(wàn)砸下去最后就換回一個(gè)U盤(pán)。”
變中求進(jìn)：
“‘捕風(fēng)’只是過(guò)渡，電影才是初心”
面對(duì)前所有未的沖擊，“想盡辦法活下去”成了橫店約2000家影視公司的主題詞。李江坦言：“對(duì)于橫店多數(shù)小型影視公司而言，不主動(dòng)改變，結(jié)局就是走不到明天。”
上個(gè)月，胡進(jìn)最終決定放棄手中所有電影項(xiàng)目的制作，把目光瞄準(zhǔn)了直播、短視頻“新風(fēng)口”。“我們公司員工有近20個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)全部轉(zhuǎn)型做短視頻和直播。”橫店豐富的場(chǎng)景拍攝資源，是他選擇這條“新賽道”的立足點(diǎn)。
張鵬則忙著把手中已有的劇本往網(wǎng)絡(luò)大電影方向上進(jìn)行改編。“現(xiàn)在我們主要關(guān)注武俠動(dòng)作類網(wǎng)絡(luò)大電影，這類題材的影視劇99%的工作都能在橫店完成，可以最大限度地節(jié)省時(shí)間和成本。”
“船小好調(diào)頭。”李江認(rèn)為，這次疫情帶來(lái)的極限施壓，猶如一面鏡子，清晰照出橫店影視公司的長(zhǎng)短板。“不同于北京、上海地區(qū)的大型電影公司，它們大多不會(huì)自降身價(jià)轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)電影和直播，它們情愿等，也有資本等。而橫店多數(shù)是小型影視公司，小公司的優(yōu)勢(shì)在于體制靈活，所有的運(yùn)營(yíng)決策老板自己說(shuō)了算。”
除了“自救”外，社會(huì)各界也在多措并舉向影視公司們賦能。橫店影視城副總經(jīng)理許曉苓在接受采訪時(shí)表示，停拍以來(lái)，橫店影視城在收入全無(wú)的情況下，對(duì)所有劇組停拍期間住宿費(fèi)半價(jià)，有償?shù)膱?chǎng)景、攝影棚費(fèi)用全免;同時(shí)對(duì)近2000名群眾演員給予每人500元的資助。據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情防控期間，橫店影視城各項(xiàng)對(duì)外補(bǔ)貼總計(jì)超4000萬(wàn)元。
5月7日，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷三家視頻網(wǎng)站聯(lián)合六家影視制作公司發(fā)布行業(yè)自救行動(dòng)的倡議書(shū)也注入了一劑“強(qiáng)心劑”。倡議書(shū)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)演職人員在薪酬、排名、待遇等方面的管理，維護(hù)行業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
政策層面上，4月29日，國(guó)家電影局的電影系統(tǒng)應(yīng)對(duì)疫情工作視頻會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，為促進(jìn)全行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要采取更多“新招、實(shí)招、管用的招”。盡快出臺(tái)財(cái)稅政策的落地細(xì)則，鼓勵(lì)各地因地制宜出臺(tái)扶持政策，推動(dòng)形成有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。
逆境前行，正是彰顯自身肌體韌性、在產(chǎn)業(yè)格局中謀求更優(yōu)位置的最佳時(shí)機(jī)。對(duì)于橫店這座已有24年積淀的影視小鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，化危為機(jī)、借勢(shì)破局，是使命和責(zé)任。隨著我國(guó)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，橫店影視城相關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)，5月份劇組拍攝情況將全面恢復(fù)。
當(dāng)被問(wèn)及轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的時(shí)間表時(shí)，胡進(jìn)毫不掩飾自身對(duì)電影行當(dāng)?shù)膱?zhí)著和樂(lè)觀態(tài)度。他表示，打算在短視頻和直播方向上嘗試半年，盡快帶領(lǐng)公司邁過(guò)盈虧平衡點(diǎn)。“新業(yè)務(wù)只是個(gè)過(guò)渡，危機(jī)之后，還是要回到電影主業(yè)上。電影事業(yè)才是初心和夢(mèng)想。”
經(jīng)歷百余天的掙扎與蓄勢(shì)后，未來(lái)正向堅(jiān)守初心的影視人招手。日前，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)了《關(guān)于做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中提到可以采取預(yù)約等方式開(kāi)放影劇院等密閉式娛樂(lè)場(chǎng)所。
