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董明珠新命題:6000億營收待考 未來仍存多方挑戰(zhàn)

2020-01-21 15:09:50 來源:時代周報

1月20日,有消息傳出,董明珠及6位高管同時卸任銀隆新能源股份董事職位,銀隆新能源現(xiàn)重大人事變動。不過,銀隆方面旋即火速辟謠,對多家媒體稱不知悉信息來源何處,公司的董事、監(jiān)事沒有任何變動。

但據(jù)時代周報記者從信息查詢網(wǎng)站處查詢獲悉,銀隆新能源于1月20日的確出現(xiàn)董明珠等多位高管去職的記錄,此外,還有監(jiān)事會主席姚克杰、副總經(jīng)理王紅霞等人的一并退出,時間、人物、職務皆有跡可循。

同時,目前整個銀隆高管班子只剩董事長盧春泉和董事長、總經(jīng)理、法人賴信華二人。

不過,董明珠目前持股銀隆新能源17.46%未變,仍為其第二大股東。

對于去職羅生門,1月20日,格力電器(000651.SZ)方面向記者表示不清楚狀況。

銀隆一役,無疑讓外界對董明珠的“眼光”略有質疑。號稱“從不犯錯”的董明珠,也不得不默認在這個標的上“看走眼”。

董明珠曾相中銀隆的新能源造車業(yè)務,力促格力溢價收購后者,后因股東反對作罷,便自己砸26億身家奮身“all in”。

可惜董明珠入股后的銀隆并沒有走向期待中的高光時刻,反之,債務黑洞、IPO折戟、裁員、創(chuàng)始人魏銀倉跑路美國成國際紅色通緝犯等狂風暴雨相繼席卷而來。

未來董明珠將如何收拾銀隆殘局,是繼續(xù)騰出手重整其新能源汽車業(yè)務,亦或在格力電器新主變換、組織架構重新理順之后,更加明確自己作為上市公司董事長的權責問題,放手銀隆,還得等時間揭曉。

“董小姐”站C位

一定程度上,銀隆只能算是董明珠的副業(yè),而將目光轉至董明珠的主業(yè),則是另一個聚光燈下的故事。

尤其是在暗流涌動、高潮迭起的2019年,這一年,之于格力電器和掌門人董明珠,無疑是一個“關鍵年”。

貫穿全年的混改大戲最終在這一年的最后一個月靴子落地,格力電器28年的國企身份畫上了句號。

新入主的高瓴資本和張磊,也用一種堪稱誠意滿滿的方式,向以“28年來未休一日假”的董明珠為首的格力管理層傳達了最大的善意,格力“功臣”董明珠也在此次股改中名正言順地坐上“C位”。

歷經(jīng)此番股改,董明珠方從高管身份向合伙人角色轉變,這家家電龍頭上市公司亦由此搭建起一個頗引外界關注的“無實際控制人”的治理結構。

2019年12月底,董明珠在一場媒體群訪中表態(tài),股改的目標,是把格力打造成一個市場化、法治化、公眾化的公司。

經(jīng)營成色上,過去格力電器成功通過市場化競爭干掉了絕大部分的對手獨占鰲頭,但是,過去的優(yōu)秀拯救不了格力電器賽道的劣勢,如何突破,成為新格力的新挑戰(zhàn)。

于是,過去一年,“鐵娘子”死磕奧克斯稱要肅清行業(yè),斥資一億成立電商公司發(fā)力電商,繼入股聞泰科技后再入股三安光電繼續(xù)“情迷”芯片領域,無不顯示了其對格力短板、天花板的認知和迫切的改造之心。

眼下,邁入2020年,剛剛易新主、履新角色、與格力電器進一步深度利益捆綁的董明珠,也已著手變換格力賽道,提出發(fā)展新目標。

董明珠在最近的一場制造業(yè)高峰論壇中表示,2020年,格力電器將用全新的管理模式和思維,突破格力短板。格力主營業(yè)務因此“四變二”,重新劃分為“消費+工業(yè)”兩大賽道。

智能家居和智能裝備,是當中兩個蘊藏新增長空間的關鍵抓手。

董明珠和新格力的“2020”仍待觀望。

不過,過去一年,格力電器的股價走勢亦足見龍頭勢能。

格力電器2019年首個交易日1月2日的收盤價為35.8元/股,到2020年1月2日,當日收盤價已達67.9元/股,漲幅高達89.66%,短短一年間股價將近翻一番。

未來仍存多方挑戰(zhàn)

綜觀行業(yè),眼下家電市場形勢嚴峻,各大企業(yè)的日子都不好過。

格力電器2019年三季報顯示,前三季度實現(xiàn)營收1566.76億元,同比增長4.42%;歸屬于上市公司股東凈利潤221.17億元,同比增長4.73%。

這是格力電器近四年來歸母凈利潤增速最低的三季報,此前三年,該數(shù)值分別為12.82%、37.68%和36.59%。

董明珠在2018年連任關鍵年之時,曾立下2023年實現(xiàn)6000億元營收的目標,如今增速放緩,該目標愈發(fā)顯得遙不可及。

邁向6000億元大關無異于再造兩個格力,董明珠要如何做到,成為其未來3年的關鍵考題。

與此同時,2019年年中報顯示,格力空調業(yè)務營收793.25億元,占到公司總營收的81.5%,海外業(yè)務營收貢獻則僅為16.64%。

多年來,為了擺脫對空調業(yè)務的依賴,格力電器的觸角先后延伸至小家電、手機、智能裝備、芯片等領域,甚至力推對新能源企業(yè)珠海銀隆的收購,后因股東反對作罷。

但從目前業(yè)務占比來看,多元化拓展未及預期。

董明珠自然深知格力賽道的優(yōu)劣。在順利完成股改事宜之后,2020年伊始,格力電器也火速對旗下業(yè)務進行了調整。

根據(jù)最新的業(yè)務劃分,此前由空調、家用電器、通信和智能裝備組成的四大業(yè)務板塊被調整為消費和工業(yè)兩大領域。

董明珠指出,消費板塊是格力起家之本,工業(yè)板塊是國之重器,兩者并無沖突。“希望有朝一日,高端裝備也能做到像空調那樣,在全球占比20%以上。”

2019年12月,資深行業(yè)分析師劉步塵向時代周報記者指出,邁入高瓴資本時代的格力電器,直面三大命題。首先,格力電器必須盡快突破國際市場,用國際市場彌補國內市場可能到來的長期低迷;二是遲遲打不開局面的多元化產業(yè)如何破局?

“另一個不容回避的現(xiàn)實問題是,董明珠已年屆66歲,畢竟年齡不饒人,格力內部缺乏‘二號人物’的存在,格力電器必須做好迎接后董明珠時代到來的準備。”劉步塵表示。