企業(yè)個(gè)頭不大，大多是中型甚至小型企業(yè)，但憑借某一領(lǐng)域耕耘或者致力于解決某一問(wèn)題而極具競(jìng)爭(zhēng)力，在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位，成為業(yè)界公認(rèn)的“隱形冠軍”。近年來(lái)“隱形冠軍”逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)注的一大熱點(diǎn)。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，“隱形冠軍”企業(yè)將扮演十分重要的角色。
專(zhuān)家認(rèn)為，“隱形冠軍”是全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要更多的“隱形冠軍”企業(yè)。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)還多而不強(qiáng)，“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展也不匹配。“隱形冠軍”的成長(zhǎng)既需要企業(yè)持之以恒保持對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的追求，也需要政府在優(yōu)化環(huán)境、激發(fā)中小企業(yè)發(fā)展活力和創(chuàng)新能力等方面積極作為。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要
更多“隱形冠軍”
當(dāng)前，在全球市場(chǎng)上占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額卻并不為公眾普遍知曉的中小型“隱形冠軍”企業(yè)，正成為全球制造業(yè)的重要支撐。“隱形冠軍”既是對(duì)卓越企業(yè)的生動(dòng)定義，更體現(xiàn)了理念和追求，也代表了全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到，當(dāng)前，從中央到地方都高度重視挖掘培育“隱形冠軍”企業(yè)。去年8月召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第五次會(huì)議明確，要發(fā)揮企業(yè)家精神和工匠精神，培育一批“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。去年底舉行的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議提出，通過(guò)更開(kāi)放的融通創(chuàng)新，培育更多黑科技、硬科技企業(yè)，形成更多“獨(dú)角獸”“瞪羚”企業(yè)，打造更多專(zhuān)精特新的“隱形冠軍”。地方層面，各省份也相繼出臺(tái)支持政策，加快培育“隱形冠軍”。
全球市場(chǎng)上“隱形冠軍”企業(yè)的活力，在2019年第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上可見(jiàn)一斑。作為世界首創(chuàng)以展示進(jìn)口高質(zhì)量商品為重點(diǎn)的博覽會(huì)，第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)吸引了全球3000多家企業(yè)參展。在參展企業(yè)中，除備受關(guān)注的世界500強(qiáng)企業(yè)外，還活躍著一大批中型甚至小型企業(yè)，這些企業(yè)雖然體量不大，但行業(yè)影響力、市場(chǎng)占有率等方面卻表現(xiàn)卓越，不容忽視。
來(lái)自德國(guó)的叉車(chē)、物流設(shè)施供應(yīng)商永恒力正是一家“隱形冠軍”企業(yè)。在2018年首屆進(jìn)博會(huì)上收獲多個(gè)訂單后，永恒力2019年第二次參展進(jìn)博會(huì)，不僅將展區(qū)面積擴(kuò)大，其高管也頻頻出現(xiàn)在多個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。展區(qū)展出的Miniload堆垛機(jī)是進(jìn)博會(huì)上最高的展品，其原型機(jī)的立柱最高可達(dá)25米并具極高的穩(wěn)定性，現(xiàn)場(chǎng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施演示吸引了眾人參觀。
永恒力目前年銷(xiāo)售額超過(guò)30億歐元。據(jù)永恒力亞太區(qū)客戶(hù)總監(jiān)康睿尼介紹，永恒力專(zhuān)注于物流解決方案，過(guò)去十年已將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到40多個(gè)國(guó)家，甚至在哥倫比亞、厄瓜多爾都開(kāi)設(shè)了辦公室。
瑞士SGS集團(tuán)是檢測(cè)、認(rèn)證行業(yè)的權(quán)威企業(yè)。這一企業(yè)從1878年的糧食檢測(cè)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)上百年改善和創(chuàng)新，發(fā)展成為全球公認(rèn)的質(zhì)量和誠(chéng)信基準(zhǔn)企業(yè)，全年?duì)I收接近70億法郎，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋農(nóng)產(chǎn)品食品、礦產(chǎn)、石油化工、認(rèn)證、工業(yè)服務(wù)、交通及貿(mào)易等領(lǐng)域。目前，SGS認(rèn)證基本成為企業(yè)通行全球的“名片”。
除了裝備和服務(wù)貿(mào)易，在品質(zhì)生活、醫(yī)療保健等展區(qū)，類(lèi)似公眾知名度不高，但在某些領(lǐng)域全球領(lǐng)先，且營(yíng)收規(guī)模也不及世界500強(qiáng)的企業(yè)比比皆是。比如“人造肉”龍頭廠商Impossible食品憑借創(chuàng)新性的植物肉吸引眾多參展者“試吃”。
“‘人造肉’不是說(shuō)造假，而是利用科技手段特殊制作的植物性健康性食品。”中國(guó)土畜食品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)于露表示，像Impossible食品的牛肉是純天然材料制成，在烹飪的時(shí)候還能和真的牛肉一樣有顏色變化，吃起來(lái)和真的牛肉也沒(méi)有太大區(qū)別，被認(rèn)為市場(chǎng)前景廣闊。
“世界隱形冠軍之父”、德國(guó)著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上表示，過(guò)去幾年間，他們?cè)谌虬l(fā)現(xiàn)了近3000家“隱形冠軍”企業(yè)，數(shù)量最多的是德國(guó)，在中國(guó)發(fā)現(xiàn)了92家“隱形冠軍”企業(yè)。“全球化的商業(yè)成功并不主要取決于大型企業(yè)，而是取決于像‘隱形冠軍’這樣的中等規(guī)模世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)應(yīng)該培養(yǎng)更多的‘隱形冠軍’。”西蒙說(shuō)。
擁有更多資金技術(shù)
也面臨更多賺快錢(qián)誘惑
“隱形冠軍”的成長(zhǎng)之路由各種要素組成，追求質(zhì)量和專(zhuān)注被視為“隱形冠軍”生存發(fā)展重要特征。專(zhuān)家稱(chēng)，中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量仍存在一定差距。在中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，既具有資金支持雄厚和研發(fā)隊(duì)伍龐大等優(yōu)勢(shì)，也面臨“賺快錢(qián)”誘惑多，從而疏于技術(shù)研發(fā)和長(zhǎng)期專(zhuān)注發(fā)展等不利因素。
國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局質(zhì)量發(fā)展局局長(zhǎng)黃國(guó)梁表示，“隱形冠軍”之所以成為冠軍，首先是銷(xiāo)量上的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化為“隱形冠軍”成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件，專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)分工使“隱形冠軍”深耕于細(xì)分領(lǐng)域，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，“隱形冠軍”有了專(zhuān)注的發(fā)展領(lǐng)域，就能在單一市場(chǎng)做到極致而形成不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“隱形冠軍”大都靠技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品可靠性和功能新穎性來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，注重質(zhì)量成為他們的重要特征。為追求質(zhì)量，現(xiàn)代管理體系和持續(xù)創(chuàng)新同樣不可或缺。據(jù)介紹，“隱形冠軍”通常都建立了行之有效的現(xiàn)代管理體系，并通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品新穎性和功能，持續(xù)不斷創(chuàng)新也成為“隱形冠軍”的重要成長(zhǎng)路徑。
在專(zhuān)家看來(lái)，“一帶一路”倡議的實(shí)施等時(shí)代背景為中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。中國(guó)制造業(yè)規(guī)模世界上最大，但客觀上講不是最強(qiáng)，亟待培育更多“隱形冠軍”。對(duì)中國(guó)而言，培育更多“隱形冠軍”關(guān)系到廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)系到發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)化。
據(jù)西蒙介紹，中國(guó)和德國(guó)的“隱形冠軍”有不同特質(zhì)，一方面是德國(guó)的企業(yè)數(shù)量眾多，增長(zhǎng)穩(wěn)定，但中國(guó)企業(yè)快速追趕;另一方面，德國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度較高。“在中國(guó)市場(chǎng)的德國(guó)企業(yè)目前有8500家左右，有超過(guò)200家德國(guó)工廠，57%的德國(guó)‘隱形冠軍’企業(yè)在中國(guó)有業(yè)務(wù)。相反，在德國(guó)有2000多家中國(guó)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)，只有兩家‘隱形冠軍’工廠，中國(guó)工廠在德國(guó)的發(fā)展還處于早期。”西蒙表示。
另外，在當(dāng)前蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在B2C市場(chǎng)，中國(guó)正出現(xiàn)很多的行業(yè)領(lǐng)先者;而在B2B市場(chǎng)，往往需要深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并擁有較高技術(shù)壁壘，B2B市場(chǎng)由此成為“隱形冠軍”具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，從全球范圍來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在這一領(lǐng)域仍相對(duì)薄弱。
不過(guò)在面對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境時(shí)，相比德國(guó)，中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)也具有兩大優(yōu)勢(shì)：一是資金的支持，中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)會(huì)拿到大量風(fēng)險(xiǎn)投資，可用資金充裕;二是研發(fā)人員隊(duì)伍龐大，“因?yàn)橘Y金充裕，研發(fā)人員也會(huì)很多，比如?？低晸碛薪?000名研發(fā)人員。”西蒙認(rèn)為，中國(guó)的這一發(fā)展模式已吸引越來(lái)越多人關(guān)注。
此外，有專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)目前沒(méi)有誕生龐大的“隱形冠軍”企業(yè)，除發(fā)展階段不同，快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是重要原因：由于高速增長(zhǎng)，企業(yè)面臨的“誘惑”也相對(duì)較多，很多企業(yè)在市場(chǎng)誘惑面前熱衷于賺快錢(qián)，從而疏于技術(shù)研發(fā)和長(zhǎng)期專(zhuān)注發(fā)展。
“‘隱形冠軍’成長(zhǎng)不易
關(guān)鍵還看營(yíng)商環(huán)境”
在專(zhuān)家看來(lái)，盡管“隱形冠軍”企業(yè)成長(zhǎng)更多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，但營(yíng)商環(huán)境、政府支持仍不可或缺，在目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境下，要進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，培育“隱形冠軍”企業(yè)成長(zhǎng)生態(tài)，促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“在目前這些‘隱形冠軍’企業(yè)中，我們學(xué)到很重要的一課是‘雄心’。”西蒙表示，企業(yè)家的“雄心”無(wú)可替代，這些企業(yè)的目標(biāo)正是在其所在的市場(chǎng)，成為全球范圍內(nèi)的領(lǐng)軍者，為了這一目標(biāo)，進(jìn)行專(zhuān)注和創(chuàng)新，只有專(zhuān)注才能成為世界一流，只有創(chuàng)新才能成為領(lǐng)先者。
“‘隱形冠軍’的成長(zhǎng)并不容易，但關(guān)鍵還是營(yíng)商環(huán)境。”康睿尼也認(rèn)為，政府支持、學(xué)校教育培養(yǎng)高技能人才等都較重要。
上汽安吉物流副總經(jīng)理、安吉智行總經(jīng)理沈飛表示，伴隨40年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)，目前正在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，對(duì)外部環(huán)境的需求也在發(fā)生大的變化。以前企業(yè)選址造廠時(shí)關(guān)注有沒(méi)有足夠的產(chǎn)業(yè)工人、好的政策支持、地理位置等，現(xiàn)在因?yàn)榇蠹叶纪斯ぶ悄?、自?dòng)化、智能化方向發(fā)展，企業(yè)更關(guān)注周邊有沒(méi)有好的教育資源、商業(yè)配套等。另外，也希望政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲，政府成為企業(yè)和服務(wù)對(duì)象之間的橋梁，在一些大的市場(chǎng)趨勢(shì)上給予幫助和指導(dǎo)。
達(dá)闥科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁汪兵認(rèn)為，高科技企業(yè)普遍面臨人才短缺難題，期望相關(guān)政府部門(mén)在人才方面給予企業(yè)大力支持，包括研究院和一些研究機(jī)構(gòu)提供研發(fā)支持等，幫助企業(yè)打造“人才蓄水池”，解決人才難題。另外，在國(guó)際化方面，政府也可以幫助引導(dǎo)推動(dòng)“隱形冠軍”走出國(guó)門(mén)、走向國(guó)際市場(chǎng)。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員許召元等專(zhuān)家認(rèn)為，鼓勵(lì)并保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使企業(yè)家能夠放心地深耕實(shí)業(yè)、安心發(fā)展。“隱形冠軍”的培育往往需要較長(zhǎng)時(shí)間，需要長(zhǎng)期技術(shù)積累與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這就要在全社會(huì)形成較好的企業(yè)家氛圍與支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策體系。另外，要改變以規(guī)模論英雄的政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)“專(zhuān)、精、特、新”企業(yè)發(fā)展，改變大企業(yè)能夠更多獲得政府支持和優(yōu)惠的做法，一方面給予政策與資金傾斜，提升中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力，另一方面打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展新局面，發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的牽引帶動(dòng)作用。(記者 高少華 陳云富)
