從1999年到2019年，中國(guó)電影走過了相當(dāng)重要的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，無論是票房還是制作質(zhì)量，亦或是觀眾水平，都得到了大幅度的提升。成就的背后，是一次次的歷練，是一點(diǎn)點(diǎn)的探索，是從業(yè)者的努力和付出。
作為經(jīng)歷了這完整的二十年的博納影業(yè)來說，見證了中國(guó)電影的低谷，也參與了中國(guó)電影的輝煌。1999年，于冬創(chuàng)辦博納影業(yè)。初創(chuàng)時(shí)期的博納，不過一家小小發(fā)行公司。今天的博納，成為電影行業(yè)的引領(lǐng)者之一。用于冬自己的話說，過去二十年所走過的，是“艱辛之路”，更是“發(fā)展之路”。
于冬是北京電影學(xué)學(xué)院發(fā)行管理系的畢業(yè)生。1994年他從北京電影學(xué)院畢業(yè)，被分配到北影廠工作。很快，他就憑借著勤奮努力和出色的人際溝通能力，得到時(shí)任北影廠廠長(zhǎng)韓三平的欣賞，成為了北影廠最年輕的科級(jí)干部。
那時(shí)的中國(guó)電影市場(chǎng)，年度票房不足8億元，國(guó)產(chǎn)電影更是寥寥。二十多年后的今天，電影票房增長(zhǎng)數(shù)十倍，國(guó)產(chǎn)電影更是佳作頻出，爆款迭現(xiàn)。作為見證了中國(guó)電影成長(zhǎng)的老資格電影人，于冬坦言，中國(guó)電影的發(fā)展離不開國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)，同時(shí)也離不開全行業(yè)的共同努力。博納影業(yè)的發(fā)展壯大，則得益于一直以來堅(jiān)守主營(yíng)業(yè)務(wù)、堅(jiān)持走在市場(chǎng)前沿，以主流商業(yè)大片積極適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
“博納的今天，靠的是一張張二十塊、三十塊的電影票積累起來的。”于冬說。
博納的發(fā)展靠的是堅(jiān)實(shí)的積累，所憑依的更多的是自身滾動(dòng)發(fā)展所產(chǎn)生的內(nèi)生動(dòng)力，而非外部資本運(yùn)作。所以即使在大部分人都叫冷的“寒冬”，于冬看起來依舊胸有成竹，對(duì)未來充滿了信心。在于冬看來，中國(guó)電影未來10年的發(fā)展，會(huì)催生出世界排名前十的電影公司。這樣說并非沒有依據(jù)，他指出美國(guó)電影市場(chǎng)過去10年沒有增長(zhǎng)，而中國(guó)在去年9.6%的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于國(guó)際電影市場(chǎng)百分之一點(diǎn)多的增長(zhǎng)。從這個(gè)角度來說，中國(guó)電影市場(chǎng)有望成為世界電影的發(fā)展引擎，并以此為基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大影響力。
創(chuàng)業(yè)期迎來政策紅利 博納道路開啟
1999年，是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的開端。正是在這一年，于冬作出了從中影辭職的決定并創(chuàng)辦了博納。
彼時(shí)的于冬，帶著由幾個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)，從低成本電影入手，發(fā)行了一系列在中國(guó)電影發(fā)展史上留下影響的作品。博納主導(dǎo)發(fā)行的第一部影片，是黃建新導(dǎo)演的文藝片《說出你的秘密》，憑借著對(duì)發(fā)行市場(chǎng)的熟悉，博納取得開門紅，于冬也賺到了公司發(fā)展的第一桶金。
2001年，博納作為民營(yíng)公司迎來了政策紅利。民營(yíng)公司被允許獨(dú)立出品電影，投資人開始擁有著作權(quán)。與此同時(shí)，民營(yíng)公司還贏得了參與國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行的資格。
在這樣的背景之下，博納獲得了當(dāng)時(shí)的廣電總局頒發(fā)的第一個(gè)民營(yíng)發(fā)行公司牌照，也開啟了博納專業(yè)化的發(fā)展道路。在這一年里，博納發(fā)行了叫好又叫座的電影《我的兄弟姐妹》，接近2000萬元的票房，為博納帶來豐厚的回報(bào)。2002年，博納發(fā)行的商業(yè)電影《天脈傳奇》，取得3000萬的票房，全年票房排行榜第三名。
連續(xù)在發(fā)行領(lǐng)域取得好成績(jī)，奠定了博納重影片質(zhì)量的理念，也進(jìn)一步提升了博納對(duì)電影市場(chǎng)的信心。于冬的務(wù)實(shí)，在博納發(fā)展的前期得到了彰顯，也為博納的厚積薄發(fā)打下了基礎(chǔ)。
借力成熟市場(chǎng) 與香港電影深度合作
從《天脈傳奇》開始，博納開啟了與港片合作的發(fā)展歷程。香港電影依托地區(qū)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)歷了八十年代黃金時(shí)代，為香港贏得“東方好萊塢”之稱。但在90年代末期受到金融危機(jī)沖擊之后，香港電影進(jìn)入了低迷期。越來越萎縮的香港市場(chǎng)，讓香港電影人開始關(guān)注廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)。于冬透露，在兩部電影連續(xù)取得票房佳績(jī)之后，博納在香港電影圈內(nèi)開始建立起影響力，越來越多的電影公司找到了博納。從2003年到2010年，博納發(fā)行了一百余部香港電影，幾乎包含了進(jìn)入內(nèi)地的香港影片的七八成之多。
成績(jī)的背后，是于冬和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)專業(yè)制作精神的堅(jiān)持，對(duì)市場(chǎng)和觀眾的尊重。憑借著初出茅廬所取得的亮眼成績(jī)，于冬在國(guó)內(nèi)建立了影響力的同時(shí)，也得到了西方媒體的關(guān)注。2010年，《好萊塢報(bào)道》將于冬稱為“亞洲最具影響力的電影人”，同一年，博納在美國(guó)納斯達(dá)克敲鐘上市。于冬的創(chuàng)業(yè)之路，堪稱碩果累累。他的成功，也充分證明了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的重要意義。
隨著合作的不斷深入和內(nèi)地電影市場(chǎng)的不斷發(fā)展，博納也開始從發(fā)行香港電影向投資和預(yù)購(gòu)香港電影轉(zhuǎn)變。在拿到出品權(quán)之后，博納參與到全球發(fā)行的市場(chǎng)中去，并與大批香港導(dǎo)演、演員建立起了良好的合作關(guān)系。
憑借與香港電影合作的豐富經(jīng)驗(yàn)，于冬總結(jié)香港電影北上有三個(gè)階段：第一個(gè)階段是賣片，將內(nèi)地作為純粹的發(fā)行市場(chǎng)，版權(quán)并不發(fā)生轉(zhuǎn)移。第二個(gè)階段是香港資本開始進(jìn)入內(nèi)地投資拍片，版權(quán)開始屬于內(nèi)地公司，然后通過香港面向全球發(fā)行。在這一階段，博納也會(huì)在香港進(jìn)行電影投資，拍出了諸如《竊聽風(fēng)云》《澳門風(fēng)云》系列等影片。如今，香港電影北上正在經(jīng)歷第三個(gè)階段，即大批香港導(dǎo)演在內(nèi)地安家、辦工作室，并面向全球進(jìn)行電影制作。博納影業(yè)也開始了從接受香港電影文化輸入到著手進(jìn)行文化輸出的進(jìn)程。圍繞內(nèi)地的故事、題材，配備香港的制作人和拍攝團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為了電影市場(chǎng)的主流。
聚焦主旋律電影商業(yè)化 接新時(shí)代地氣
如果說1999年到2009年是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的摸索階段，那么2009年到2019年，便是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化快速實(shí)現(xiàn)的10年。在過去十年間，博納在主旋律電影商業(yè)化方面取得了獲市場(chǎng)追捧、受觀眾認(rèn)可的成果。
從《智取威虎山》開始，博納影業(yè)開創(chuàng)了主旋律電影的新拍法。在籌拍《智取威虎山》期間，導(dǎo)演徐克提出了包括3D技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)的諸多思路，與于冬想要重拍經(jīng)典的想法一拍即合。無論是林?；┻€是打虎上山，都能夠憑借技術(shù)達(dá)到更好的視覺效果?！吨侨⊥⑸健樊?dāng)年一經(jīng)上映，口碑票房雙贏，觀眾們驚訝于主旋律電影也可以做得這么“好看”。
此后，博納影業(yè)又拍攝了《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》，實(shí)現(xiàn)主旋律電影的一次又一次突破。在將商業(yè)電影元素融入傳統(tǒng)故事結(jié)果的過程中，電影形成了一種新的表達(dá)方式，跌宕起伏的故事，豐滿鮮活的人物，沖擊力十足的視覺，給觀眾帶來了更新鮮的觀影體驗(yàn)。
說到對(duì)主旋律電影的重新開發(fā)，于冬有著豐富的個(gè)人見解。在他看來，電影創(chuàng)作歸根結(jié)底是塑造人物，過去的主旋律電影在人物塑造上以高大全為特點(diǎn)，但博納在主旋律電影中，會(huì)讓人物有缺陷、有不足，從而將人性與精神融入人物塑造中去。在博納的幾部主旋律商業(yè)電影獲得成功之后，于冬承認(rèn)博納找到了一種新的表達(dá)方式，賦予了主旋律以新的生命。
2019年，新中國(guó)成立70周年之際，博納推出了“中國(guó)驕傲三部曲”系列電影。三部曲中的《烈火英雄》改編自鮑爾吉·原野長(zhǎng)篇報(bào)告文學(xué)《最深的水是淚水》、展現(xiàn)消防員真實(shí)救火工作?！稕Q勝時(shí)刻》則是博納影業(yè)繼《建軍大業(yè)》后推出的又一部史詩(shī)情懷巨制?！吨袊?guó)機(jī)長(zhǎng)》是根據(jù)2018年川航成功備降的真實(shí)事件改編，向社會(huì)傳遞出崇尚英雄精神、傳承英雄精神的正能量，并提倡學(xué)習(xí)英雄機(jī)組忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、忠于職守的政治品格和職業(yè)操守。
“中國(guó)驕傲三部曲”分別在今年八、九、十這3個(gè)月推出，形成串聯(lián)之勢(shì)，無論是票房，還是口碑，都取得不俗表現(xiàn)。其中的《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》在國(guó)慶檔上映，短短七天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)單日票房三連冠，累積票房突破20億的佳績(jī)。截至10月10日，三部曲票房將近40億，《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》和《烈火英雄》均進(jìn)入年度票房排行榜前十。
三部主旋律電影，聚焦不同時(shí)代的英雄、楷模、大事件，以商業(yè)電影的手法去拍攝主旋律電影，從而更好地傳達(dá)中國(guó)精神，影響更多年輕人。
“中國(guó)驕傲三部曲”的推出，也體現(xiàn)了博納在主旋律題材操作上的純熟。
影視“寒冬”博納不慌 中國(guó)電影未來可期
2019年的電影市場(chǎng)表現(xiàn)并不好，許多人認(rèn)為影視行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬。而向來善于把握大形勢(shì)的于冬，在對(duì)待當(dāng)前局面時(shí)，顯得格外理智，他坦言過去許多年，在金融資本入局的推動(dòng)作用之下，電影行業(yè)出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張，一定程度上造成了電影行業(yè)的虛假繁榮。有數(shù)據(jù)顯示，所有完成拍攝的電影中，有60%以上沒有進(jìn)院線，毫無疑問，電影行業(yè)產(chǎn)能過剩。中國(guó)電影也需要積極地“去產(chǎn)能”，將優(yōu)勢(shì)資源集中到有效的傳播中去。
“中國(guó)電影人應(yīng)該珍惜來之不易的600億票房的龐大市場(chǎng)，在規(guī)模上無限接近北美市場(chǎng)的同時(shí)，要看到我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開日本。越來越高的票房背后，是觀眾越來越高的觀影需求。只有不斷拍出更多高質(zhì)量影片，不斷聚焦當(dāng)代記憶，才能夠留下更多反應(yīng)時(shí)代的優(yōu)質(zhì)作品，也才能夠?qū)崿F(xiàn)電影市場(chǎng)的良性發(fā)展。“于冬信心滿滿，并繼續(xù)秉持專業(yè)第一的理念。
尊重專業(yè)之外，于冬更是不缺前瞻性的視野。他認(rèn)為在當(dāng)前環(huán)境之下，中國(guó)影視企業(yè)要把自己的發(fā)展定位到全球市場(chǎng)中去，要放眼世界謀求發(fā)展。無論是年產(chǎn)故事片還是熒幕數(shù)量或是票房收入，中國(guó)都已經(jīng)成為電影大國(guó)，但距離成為電影強(qiáng)國(guó)還有很大差距。中國(guó)電影人要從提升中國(guó)電影在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率和強(qiáng)化中國(guó)電影對(duì)外傳播能力兩方面入手，不斷推動(dòng)電影強(qiáng)國(guó)的到來。
本著“做全球生意”的理念，博納計(jì)劃以國(guó)內(nèi)“春節(jié)檔”為基礎(chǔ)，開始在全球范圍內(nèi)打造“春節(jié)檔”，通過在不同國(guó)家同步發(fā)行春節(jié)檔作品，提升中國(guó)電影的國(guó)際影響力。
可以說，博納的每一步發(fā)展，都離不開于冬本人對(duì)專業(yè)的尊重，以及對(duì)市場(chǎng)的把握，我們有理由相信，他將會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)著博納為中國(guó)電影發(fā)展注入更多的活力。
