5月27日，浪潮云董事長袁誼生接受第一財經(jīng)采訪時表示，浪潮云在推動上市計劃，計劃于2019年下半年完成股改，浪潮云目前已經(jīng)實現(xiàn)盈利，上市地點會是國內(nèi)科創(chuàng)板。
無獨有偶，公有云廠商優(yōu)刻得已經(jīng)向科創(chuàng)板遞交了招股書。優(yōu)刻得招股書顯示，該公司2017年、2018年實現(xiàn)了盈利，按照優(yōu)刻得說法，公司是國內(nèi)最早實現(xiàn)盈利的公有云廠商。
一位云服務(wù)從業(yè)者向第一財經(jīng)表示，云服務(wù)處于高速發(fā)展階段，云服務(wù)廠商在不計成本地推廣市場，不會以盈利為目標(biāo)，追求盈利意味著出讓市場份額給競爭對手。而在袁誼生看來，這是消費互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未必會如此。
浪潮云已實現(xiàn)盈利
浪潮云隸屬于浪潮集團，浪潮集團已經(jīng)有三家上市公司一家新三板掛牌公司，分別是浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際和華光光電。
袁誼生稱，浪潮云擬登陸創(chuàng)業(yè)板。已向科創(chuàng)板提交招股書的優(yōu)刻得在2017年、2018年實現(xiàn)了盈利。招股書顯示，優(yōu)刻得2016年到2018年營收分別為5.16億元、8.4億元和11.87億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為-1.97億元、7683.46萬元和8032.33萬元。
袁誼生稱，和已經(jīng)向科創(chuàng)板提交招股書的優(yōu)刻得相比，浪潮云規(guī)模并不小，并已經(jīng)實現(xiàn)盈利。“上科創(chuàng)板的初衷是對業(yè)務(wù)的需求，而非對增長的訴求，我們也想看一下科創(chuàng)板會發(fā)展成什么樣。我們認為科創(chuàng)板會關(guān)注利潤，但不會過多地關(guān)注利潤。”
放眼國內(nèi)外，實現(xiàn)盈利的公有云廠商并不多。全球云服務(wù)行業(yè)巨頭中，只有亞馬遜云公布實現(xiàn)盈利，在國內(nèi)市場份額最多的阿里云亦是虧損狀態(tài)。
曾有云服務(wù)行業(yè)人士對第一財經(jīng)表示，云服務(wù)處于高速發(fā)展行業(yè)，云服務(wù)廠商在不計成本地推廣市場，現(xiàn)在追求盈利意味著出讓市場份額給競爭對手。
但袁誼生對此看法不同，他對第一財經(jīng)表示，這要看公司身處哪個賽道，向視頻、游戲等行業(yè)提供云服務(wù)或許難以盈利，但在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)故事才剛開始。
“阿里、騰訊屬于公有云第一陣營，他們現(xiàn)在主要做的是消費環(huán)節(jié)，中國在這方面的確走到了世界前列，老百姓上網(wǎng)買東西比國外方便多了。但如果到工廠去看，以內(nèi)部智能化形成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來看，中國做的還是有差距，下一步是to B和to G的生產(chǎn)，大家通常說互聯(lián)網(wǎng)進入了下半場，進入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。”袁誼生稱。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大象而非象耳朵
在騰訊提出舉公司之力擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的口號下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成了新風(fēng)口。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也成為熱門詞匯，但沒有人能對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行清晰定義。
“如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一頭大象，我們做了象耳朵算工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一部分，做了象腿也是一部分，但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大象，不是大象耳朵也不是大象腿，”袁誼生稱，“這就是為什么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動很熱，大家卻看不到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和成果，因為目前只是一部分在進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造。”
舉例而言，對數(shù)控機床進行智能化改造是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分。對機床轉(zhuǎn)速進行智能監(jiān)控、自動調(diào)整是第一步，但這項工作的意義不只是節(jié)省時間和提升精度。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，要收集機床不同時間的不同轉(zhuǎn)速、加工不同部件的不同轉(zhuǎn)速，在云端用大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)速變化的原因，可以更大幅度提升機器作業(yè)水平。
同時，一臺機床的數(shù)據(jù)可以形成模型和產(chǎn)品，用于其它機床上。在浪潮看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要形成平臺。IT服務(wù)商要幫助大企業(yè)轉(zhuǎn)型，將成果形成產(chǎn)品放置于平臺上，其它企業(yè)可以通過平臺調(diào)用數(shù)據(jù)，并給上傳者以激勵。
但這個過程需要大量時間。“大家對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實施效果有點迫切，恨不得能2歲時就看到這個小孩兒18歲是什么樣，但你得允許他做積累。”袁誼生稱。
另一方面，大型企業(yè)更傾向于自己打造平臺對外輸出方案，平臺型企業(yè)如何說服客戶將數(shù)據(jù)放置于平臺之上?
袁誼生稱，平臺與企業(yè)之間未來一定是合作模式。以浪潮為例，浪潮可以為企業(yè)提供信息化支撐，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并將轉(zhuǎn)型成果放在公有云上，企業(yè)本身未必有公有云。浪潮現(xiàn)在要做的是“開商場”，企業(yè)可以利用浪潮公有云平臺對外提供產(chǎn)品。
