9月7日消息，據(jù)外媒報道，蘋果公司經(jīng)常會在毫無預(yù)警的情況下發(fā)布新的應(yīng)用程序或功能，導(dǎo)致很多同類應(yīng)用被淘汰。許多應(yīng)用開發(fā)者聲稱，從本質(zhì)上說，蘋果很多時候都抄襲了他們的創(chuàng)意，而他們對此卻無能為力。
舉例來說，女性用來記錄月經(jīng)周期的流行應(yīng)用Clue，幾乎是最受歡迎的蘋果應(yīng)用商店健康與健身類應(yīng)用，但它即將迎來蘋果自家健康應(yīng)用的挑戰(zhàn)。蘋果計劃在本月將Clue的核心功能，如生育和月經(jīng)周期預(yù)測移植到到其Health中，這款應(yīng)用被免費預(yù)裝到所有iPhone上。
蘋果過去整合功能的舉措曾導(dǎo)致許多第三方應(yīng)用程序被淘汰。Clue面臨的新威脅表明，蘋果在應(yīng)用程序經(jīng)濟中扮演著雙重角色：1)提供獨立應(yīng)用程序訪問的供應(yīng)商;2)這些獨立應(yīng)用的競爭對手。Clue首席執(zhí)行官艾達·廷(Ida Tin)稱：“我們與蘋果是愛恨交加的關(guān)系。當你只有一個送奶工的時候，你當然不想惹惱他。”
盡管廷相信Clue可以與蘋果共存，但她認為這突顯出科技行業(yè)的“權(quán)力分配失衡”。開發(fā)者已經(jīng)接受了蘋果抄襲他們創(chuàng)意的事實，他們通常不會起訴蘋果，因為在與這家科技巨頭的法律大戰(zhàn)中，他們面臨著巨大挑戰(zhàn)和費用，同時也承擔不起失去蘋果平臺可能帶來的嚴重后果。
隨著監(jiān)管機構(gòu)和立法者審查大型科技公司的主導(dǎo)地位和影響力，蘋果及其平臺上應(yīng)用程序之間的權(quán)力失衡，可能會成為該公司受到調(diào)查的“軟肋”。
從2013年蘋果在操作系統(tǒng)中增加手電筒，到iPhone自帶的“測量”應(yīng)用，再到內(nèi)置的動畫表情符號，所有這些最初都是應(yīng)用商店里第三方應(yīng)用的核心功能。
在今年9月的軟件更新中，除了月經(jīng)周期跟蹤器，蘋果還增加了將iPad用作第二屏幕的功能，這個功能最初靈感源自名為Duet Display的流行應(yīng)用。蘋果iPhone和iPad鍵盤包括滑動打字功能，這模仿了SwiftKey等應(yīng)用。
被蘋果抄襲創(chuàng)意的現(xiàn)象甚至有個行業(yè)術(shù)語——Getting Sherlocked，這讓我們不禁回想起蘋果桌面搜索工具Sherlock，它借用了第三方配套工具Watson的許多功能，而Watson已經(jīng)不復(fù)存在。
在科技行業(yè)，模仿行為很常見。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾經(jīng)說過:“我們總是無恥地竊取偉大的創(chuàng)意。”
但蘋果的做法與眾不同之處在于，它可以訪問別人沒有的海量數(shù)據(jù)。第三方應(yīng)用程序首先要在應(yīng)用商店上架，并在那里被下載。蘋果應(yīng)用商店收集了大量關(guān)于哪些應(yīng)用取得成功的信息，甚至監(jiān)測用戶在這些應(yīng)用上花費了多少時間。2009年至2016年擔任蘋果應(yīng)用商店評論總監(jiān)的菲利普·舒梅克(Phillip Shoemaker)表示，這些數(shù)據(jù)在蘋果領(lǐng)導(dǎo)層中被廣泛共享，用于幫助制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。舒梅克指出：“我認為蘋果從應(yīng)用商店的第三方應(yīng)用中得到了很多靈感。”
但蘋果發(fā)言人在聲明中說:“每個領(lǐng)域都存在健康的競爭，這不斷地推動著包括蘋果在內(nèi)的每個應(yīng)用開發(fā)者前進。我們不會采用其他方式，因為這是我們的用戶獲得最佳體驗的方式。蘋果應(yīng)用商店有超過200萬個應(yīng)用，這表明偉大的創(chuàng)意可以來自任何地方，并影響到人們方方面面的生活。”
科技巨頭之所以強大，并不僅僅是因為它們規(guī)模龐大或利潤豐厚，還因為它們是自家平臺上無所不知的統(tǒng)治者，能夠利用較小競爭對手的信息為自己謀利，并通過更強大的功能擴展自己的影響力。
蘋果從數(shù)以百萬計的應(yīng)用開發(fā)者的創(chuàng)意中受益，它可以利用第三方應(yīng)用刺激消費者繼續(xù)使用iPhone，也可以復(fù)制這些應(yīng)用最成功的創(chuàng)意。此外，蘋果還能收取15%到30%的傭金。
美國田納西大學(xué)法學(xué)院教授莫里斯·斯圖克(Maurice Stucke)說，像蘋果和亞馬遜這樣的技術(shù)平臺，可以利用這些信息“識別潛在的新生威脅，然后找到應(yīng)對方案”。當蘋果復(fù)制了應(yīng)用程序背后的理念，其自家應(yīng)用往往會受益于禁止外部開發(fā)者使用的功能。例如，Apple Music是唯一有權(quán)充分利用Siri能力的流媒體服務(wù)。
對于移動應(yīng)用程序開發(fā)者來說，很難繞過蘋果。市場研究公司Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，蘋果占了美國移動應(yīng)用總收入的71%，無視蘋果無異于失敗。說到復(fù)制應(yīng)用程序創(chuàng)意，蘋果多年來最大的優(yōu)勢在于，它能夠免費提供其中的許多功能，但實際上這些應(yīng)用的成本已包含在手機本身的價格中。
隨著蘋果最賺錢的產(chǎn)品iPhone銷售放緩，這對蘋果來說更加關(guān)鍵。為了證明它對消費者的有用性，蘋果正在向用戶提供越來越多的服務(wù)。蘋果自己開發(fā)了40多款應(yīng)用程序，隨著公司不斷進軍新領(lǐng)域，這個數(shù)字近年來始終在穩(wěn)步增長。許多應(yīng)用都被預(yù)裝在iPhone上。
在大型科技公司影響力面臨前所未有的審查環(huán)境下，有些人懷疑，蘋果模仿其平臺上已有應(yīng)用程序的功能，并利用這些應(yīng)用程序收集的市場數(shù)據(jù)加以輔助，這種做法可能會損害競爭和創(chuàng)新。
馬薩諸塞州民主黨參議員伊麗莎白·沃倫(Elizabeth Warren)今年早些時候?qū)⒆⒁饬性诹颂O果應(yīng)用商店上。她說：“他們要么運行平臺，要么專門開發(fā)應(yīng)用，但不能同時做這兩件事。”
美國司法部、眾議院反壟斷、商業(yè)和行政法司法小組委員會主席戴維·西奇林(David Cicilline)正在審查蘋果和其他科技巨頭是否存在反壟斷行為。今年早些時候，音樂應(yīng)用Spotify在歐盟提起訴訟，稱蘋果音樂應(yīng)用在應(yīng)用商店獲得了不公平競爭的優(yōu)勢。模仿他人技術(shù)以前曾給科技巨頭帶來麻煩。20年前，在微軟復(fù)制網(wǎng)景的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器并將自加IE作為Windows的默認選項后，司法部和20個州起訴了當時占據(jù)主導(dǎo)地位的操作系統(tǒng)Windows。微軟最終和解了此案。
蘋果公司負責公司法的副總裁凱爾·安迪爾(Kyle Andeer)在7月份美國眾議院司法小組委員會的聽證會上說，應(yīng)用商店中只有小部分應(yīng)用程序是蘋果開發(fā)的。在每個領(lǐng)域，蘋果都面臨著多個強大的競爭對手。
據(jù)熟悉蘋果運營方式的人士說，決定開發(fā)哪些新應(yīng)用程序具有戰(zhàn)略意義，需要公司高層決定。應(yīng)用程序開發(fā)者被要求在進入應(yīng)用商店之前將他們的想法提交給蘋果審批，舒梅克的團隊負責決定哪些應(yīng)用準入。舒梅克指出，在他為蘋果工作期間，他的部門非常謹慎，不分享提交審查的應(yīng)用程序的信息。但他承認，蘋果的高層管理人員仍然可以偷看正在審查中的應(yīng)用程序。
舒梅克說，蘋果獲得了這些應(yīng)用程序的使用方式和使用時間的數(shù)據(jù)，這是最有價值的衡量標準。這些針對數(shù)億用戶收集的數(shù)據(jù)，對于決定開發(fā)什么類型的應(yīng)用程序至關(guān)重要。開發(fā)者們說，蘋果已經(jīng)能夠制定規(guī)則，規(guī)定應(yīng)用程序可以做什么，從而給自家應(yīng)用增加更多優(yōu)勢。(小小)
