下次見面，不知性格耿直的董明珠會(huì)如何讓雷軍履行“賭約”。
2013年12月12日的年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選上，小米董事長雷軍和格力集團(tuán)董事長董明珠立下了一個(gè)“賭約”：如果5年之內(nèi)，小米的營業(yè)額擊敗格力，董明珠輸給雷軍一塊錢。
董明珠立即回應(yīng)：“我跟你賭10個(gè)億。”
3月18日，這場長達(dá)5年、已經(jīng)上升為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的“10億賭局”終于基本揭曉答案——董明珠贏了。
根據(jù)小米最新發(fā)布2018年年報(bào)顯示，小米去年實(shí)現(xiàn)總營收1749億元人民幣，同比增長52.6%。
格力還未正式發(fā)布2018年年度報(bào)告，不過此前格力電器發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，該公司2018年全年?duì)I業(yè)總收入在2000億元-2010億元，歸屬上市公司股東的凈利潤在260億元-270億元。這意味著在去年第四季度，格力的營業(yè)收入約在513億元-523億元，凈利潤在49億元-59億元。
這意味著，在5年賭局最后一年的2018年，格力整體營收領(lǐng)先了小米251億-261億，接近于格力去年一年的凈利潤。從市值來看，當(dāng)日格力以2840億人民幣市值略勝小米2915億港元(2491億人民幣)的市值一籌 。
沒有誰是永恒的贏家，也沒有誰是真正的輸家。過去5年時(shí)間里，二人每一次公開場合對(duì)于賭局的回應(yīng)、每一次財(cái)報(bào)業(yè)績發(fā)布的較量，都賺足了業(yè)界眼球。
10億賭局最初，是以格力為代表的傳統(tǒng)制造模式和以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維模式的碰撞，但時(shí)間早已將這兩家公司重構(gòu)——五年時(shí)間里，曾經(jīng)打出“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米愈發(fā)重視線下渠道和供應(yīng)鏈，除了手機(jī)，它還投資生態(tài)鏈公司做了空調(diào)及一系列IoT產(chǎn)品;而重資產(chǎn)的格力，也加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)思維，開起了網(wǎng)店，踏上了多元化道路：造新能源車、投資芯片，還做起了小米的主業(yè)手機(jī)。
如果把時(shí)間拉回2013年，剛剛立下賭約時(shí)，不少人替小米捏了把汗。這一年，格力的營收已經(jīng)突破1000億，小米只有316億。雷軍曾說，自己的信心來自于輕資產(chǎn)。第一，小米沒有工廠，可以用世界上最好的工廠;第二，小米沒有渠道、沒有零售店，可以采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式;第三，小米可以把注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)和用戶交流上。
走單品爆款、高性價(jià)比、互聯(lián)網(wǎng)營銷路線的小米，在立下賭約的第二年就超過了三星，坐上國內(nèi)智能手機(jī)市場的頭把交椅。但 “唯快不破”的小米，逐漸暴露出因?yàn)?ldquo;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”不夠牢固而引發(fā)的問題，沒有自建工廠、對(duì)供應(yīng)鏈掌控乏力多次導(dǎo)致手機(jī)斷貨，到了2016年，小米首次跌出全球出貨量前五，并在此后重整，重新恢復(fù)增長，實(shí)現(xiàn)反彈。
在瞬息萬變的手機(jī)行業(yè)，由于智能手機(jī)市場整體放緩以及小米自身業(yè)務(wù)調(diào)整、架構(gòu)拆分等多方面原因，去年第四季度，小米在中國智能手機(jī)出貨量被蘋果反超，跌至第五?，F(xiàn)在，距離雷軍在2018年年初喊出的“十個(gè)季度內(nèi)重回國內(nèi)市場第一”，只剩一半的時(shí)間。
五年里，格力多元化步伐加快：30億元參與聞泰科技收購安世半導(dǎo)體項(xiàng)目;拉上萬達(dá)老板王健林和京東老板劉強(qiáng)東一起入股銀隆;推出格力手機(jī)……不斷向智能裝備和機(jī)器人、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)延伸。
但多元化隨之而來的挑戰(zhàn)也不?。恒y隆陷入糾紛之中，造車前路曲折;未來芯片和手機(jī)業(yè)務(wù)的投入，意味著各種費(fèi)用成本的加大;房地產(chǎn)市場疲軟的情形也為2019年的空調(diào)行業(yè)蒙上陰影。從格力的業(yè)績預(yù)告看，第四季度格力營業(yè)收入約增長38%左右，但凈利潤大跌近30%。
有意思的是，盡管小米和格力互相進(jìn)入對(duì)方主業(yè)，但二者多少有點(diǎn)“水土不服”。例如，小米生態(tài)鏈做空調(diào)，董明珠毫不客氣地回應(yīng)，“如果你的質(zhì)量沒有別人好，技術(shù)沒有別人強(qiáng)，才會(huì)感覺到有壓力。”而格力做手機(jī)，放到現(xiàn)在紅海廝殺的智能手機(jī)市場里，也沒有掀起多大浪花。
但二者互相進(jìn)入對(duì)方主業(yè)的一個(gè)共同點(diǎn)是：都押注了智能家居領(lǐng)域。
智能家居是董明珠對(duì)格力未來布局的重要一步，除了空調(diào)，格力還推出冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲等廚房電器和小家電。她未曾放棄的手機(jī)業(yè)務(wù)，其實(shí)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)這些家電互聯(lián)互通、智能家居生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵一步。
對(duì)小米而言， 手機(jī)行業(yè)也許不會(huì)再高速增長了，它已開始調(diào)整自己的商業(yè)節(jié)奏，今年把AIoT(All in IoT)業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)一起，放到了小米未來五年的核心戰(zhàn)略。雷軍對(duì)外表態(tài)，未來5年，小米將在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過100億元。
智能家居及其背后豐富的應(yīng)用場景、大數(shù)據(jù)等等，無論對(duì)格力還是小米，都意味著不小的想像空間。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)智研咨詢預(yù)測報(bào)告，2018年中國IoT行業(yè)市場規(guī)模突破2萬億元，到2022年將接近7.2萬億元，物聯(lián)網(wǎng)將對(duì)各行業(yè)產(chǎn)生間接價(jià)值，產(chǎn)業(yè)規(guī)模到2025年將占到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的11%。
對(duì)于小米、格力還有IoT賽道上眾多的競爭者來說，智能家居這場仗剛剛開始。不知雷軍是否要約董明珠再賭下一局?
